2016年7月13日-18日，深圳市財智菁英管理咨詢公司5位咨詢導師參加淮海控股集團2016年精益管理與TCM全面成本咨詢項目年中總結會議，宗申車輛總裁、淮海車輛總裁共計200多名管理人員出席了總結會議。

　　財智菁英精益管理項目組咨詢師、TCM全面成本項目組咨詢師分別對兩個項目上半年的實施情況、項目成果、不足與改進方案做了匯報。

　　2016年上半年，TCM全面成本咨詢項目主要從研發降本增效上進行成本削減，其中僅Q6產品便下降成本300多萬元，研發成本項目小組主要從“產品組合分析、生命周期分析、銷售數據分析、綜合質量展開、功能價值分析、產品競拆分析、焦點領域改善、設計環節優化、采購環節優化、工藝環節優化”10個步驟入手實現研發環節的降本增效。目前，各事業部采購降本增效、質量降本增效、效率降本增效、人工降本增效SDA課題也已經逐步展開，爭取在年底實現降本增效過億元。

　　精益管理項目組就2016年上半年精益領導力訓練、16個SDA課題改善、25條精益標桿線的實施情況做了匯報。

　　淮海集團兩位高級副總裁就項目推進的成果、不足、改進策略做了會議發言，著名精益運營管理專家、財智菁英咨詢公司總經理姜上泉導師在會議結束時指出， 2016年集團各分公司領導要由被動改善到主動改善，從主動改善到主導改善，爭取在2016年下半年取得豐碩的項目成果。