2016年8月27-28日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨山東省莒縣民營經濟大講堂講授《TCM全面成本管理》，本次大講堂由莒縣民營企業局主辦，海匯集團承辦。莒縣人大、民企局負責人、海匯集團總裁出席了本次大講堂，總計600余名企業中高層管理人員參加了培訓。
海匯集團系中國民營企業500強、中國環保產業骨干企業、中國環保機械制造業十強企業、中國建材行業煙塵治理裝備制造重點企業。“海匯HaiHui”為中國馳名商標。先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“中國百佳創新企業”、“中國企業培訓教育示范基地”等多項榮譽稱號。
課程中，姜上泉導師著重講授了成本企劃委員會的組建與運作，以及管理會計經營分析框架；通過研發中心、制造中心產品目標成本分析與管控；營銷中心市場價格與目標利潤分析與管控；財務中心產品實際成本分析與管控；成本企劃委員會管理會計對訂單、產品成本差異分析，過程效率、效果分析，產品品種、類別獲利能力分析，客戶獲利能力分析，產品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價值鏈的分析與管控，使企業做到低成本、輕資產、低經營風險運營。
成本企劃委員會在總經理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經營管理方法，材料成本小組必須抓好用量、補料、呆料，人工成本小組必須抓好件資、時薪、柔性化作業，效率提升小組必須抓好OEE/OPE, 費用管控小組必須抓好制/管/銷/研費用，經營分析小組必須抓好料/工/費/效率產前產后成本分析，經營月報小組必須做出實際成本與目標成本、標準成本的差異分析與管控措施。
培訓結束后，姜上泉導師與海匯集團多名高管進行了溝通，就當前經濟形勢下企業的突破與轉型、創新與發展進行了交流。
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