2015年11月20—21日，著名精益運營管理專家姜上泉導師在青島市制造型企業人才發展大會上分享“
培訓實施項目化——突破
培訓落地的瓶頸”的專題演講，來自山東、河南、河北、江蘇數家100億級企業的HR負責人、企業大學負責人共400人參加了研討會。海信大學校長、用友大學校長、國藥大學總監、興證財富學院院長也做了主題分享。
姜上泉導師在研討會上指出，
培訓要做到“知識轉化為行為，行為轉化為績效”，
培訓是能促進組織績效成長的，但要做到這點，就要改變傳統的
培訓只注重“講”不注重“做”的方式，從
培訓前的調研、
培訓前的方案設計、
培訓中的分享、
培訓中的考評、
培訓后的輔導、
培訓后的成果總結與發表形成一整套規范的項目運作流程，確保
培訓的落地和效益。
姜上泉導師分享了其自主研發并踐行的“
培訓落地的三四五六保障機制”。
三級學以致用轉化方式保障
培訓落地：1.立即可以轉化的內容限期完成; 2.統籌安排后可以轉化的內容成立項目組; 3.改變學員心態和理念的內容要求轉訓。
四維
培訓效果評價模型固化
培訓效果：1.課堂評分; 2.作業評分; 3.發表評分; 4.改善成果評分。
五大訓練保障機制使
培訓效益最大化：1.訓練營班委會; 2.改善戰報; 3.沙盤演練; 4.小組PK; 5.畢業典禮。
六個一的訓練方式讓課堂滿意度最高：一個目標、一條語錄、一個案例、 一次交流、一張表單、一次轉化。
課程中，姜上泉導師分享了其主導的多家全球500強企業
培訓實施項目化的案例，實例證明實力，課程的實戰贏得了參會者的高度贊譽和認可。
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