2015年11月14-15日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師與蕪湖奇瑞瑞鵠汽車模具、蕪湖成飛集成的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等40多名中高層管理人員共同研習(xí)《精益成本控制模式》。

奇瑞瑞鵠汽車模具為奇瑞汽車子公司，成飛集成是以成都飛機工業(yè)集團原汽車模具中心為基礎(chǔ)設(shè)立的加工模具設(shè)計、研發(fā)和制造為主業(yè)，以計算機集成制造技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的高科技股份有限公司。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)快速降本增效，就必須實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，財務(wù)降低成本主要抓好全面預(yù)算、月度與年度經(jīng)營分析、管理會計體系的建立；業(yè)務(wù)降低成本主要抓好KPI考核、業(yè)務(wù)流程CTR優(yōu)化、焦點課題改善。

課程中，姜上泉導(dǎo)師著重強調(diào)了管理會計體系成本會計科目建立與預(yù)算及KPI考核結(jié)合實施的關(guān)鍵，并就設(shè)計降本、工藝降本、采購降本、管理降本、制造降本、質(zhì)量降本、銷售降本、能源降本如何成立成本企劃委員會，如何做計劃、如何定目標(biāo)、如何立項改善、如何做成本與經(jīng)營分析做了詳細(xì)的闡述，各成本實施小組也在現(xiàn)場就目前降本的方法和步驟做了發(fā)表，姜上泉導(dǎo)師分別做了點評和要求。

兩天課程，各與會學(xué)員積極參與研討、交流、發(fā)表，課程氣氛輕松活躍；董事長感言，課程內(nèi)容實用、實效，獲益良多。