2015年7月30-31日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師在福建晉江市主講《精細(xì)化管理模式》總裁班，來自晉江30多家企業(yè)的高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。

     晉江，全國百強(qiáng)縣市第5位，擁有柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王、野力、安踏、匹克、鴻星爾克、三六一度、特步、金萊克、貴人鳥、美克、飛克、啄木鳥、恒安集團(tuán)、梅花、百宏、清美鞋材、潯興SBS等多家知名上市公司。

精細(xì)化管理包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)與規(guī)范化系統(tǒng)的構(gòu)建，姜上泉導(dǎo)師在課程一開始就深入剖析了運(yùn)用APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)與BSC構(gòu)建起企業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)管控系統(tǒng)，再運(yùn)用圖像化、影像化、文字化、表格化打造好企業(yè)“傻瓜”化的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，然后導(dǎo)入S-OJT訓(xùn)練系統(tǒng)，讓員工了解與掌握標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出企業(yè)的超級熟練工，使標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能促進(jìn)員工行為與績效的精進(jìn)。

如何使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)不流于形式真正落地？姜上泉導(dǎo)師深入剖析了規(guī)范化體系之日清管理的推行，運(yùn)用三每三對照，每人每天每件事，對照目標(biāo)，對照過程，對照結(jié)果進(jìn)行日事日畢，日清日高，順利達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。