第四部分：喚醒團隊熱情，重塑企業動力 團隊士氣不好具體表現在: 1）死氣沉沉 2）待遇越來越好，跳槽越來越多 3）員工和干部存在明顯的對立情緒 解決方案 1）永遠激勵你的團隊 2）引入競爭 3）主管魅力:招人靠老板,留人靠主管 如何激勵自己的團隊 1）周一的“瑣事” 2）找出一周中值得夸獎的事 3）軍隊+學校+家庭 4）消失了的領導——授權 5）故意很高興 激勵員工的二十種實操方法： 1）隨時隨地的肯定贊美 2）將優秀員工請到辦公室單獨表揚感謝 3）用優秀員工的名字命名工藝或公司文化 4）總結報告寫入有功勞員工的名字 5） 經常把自己的員工介紹給上司或客戶 6） 公眾場合感謝成績突出的員工 7） 對員工的建議表示肯定 8） 給優秀員工家里發賀電 9） 給做出成績的員工休假 10）主動關心員工的生活 11）制作優秀員工胸卡 12）將優秀員工的照片掛在宣傳欄里 13）優秀員工和總經理合影并掛在檔案室 14）請優秀員工吃飯 15）請優秀員工到家里吃飯 16）員工生日的時候送生日賀卡和生日禮物 17）公司大型活動時，請優秀員工抽獎 18）把客戶的表揚信張貼出來 19）頒發榮譽證書 20）請優秀員工家人與公司一起去旅游 第五部分:讓員工和企業一起成長 企業和企業之間,尤其是同行業之間競爭的本質是什么? 老板和老板之間的競爭 員工和員工之間的競爭 模式和模式之間的競爭 模式就是一套成功的可以復制的系統 企業給到員工的兩種收入: 金錢+能力 能力獲得的兩種方法 一、 自我摸索 （用企業發展的時間、時機、信譽、風險做為代價） 二、 學習成功者證明有效的方法 （投資時間、學費） 未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。 員工培訓是投資而不是成本。 “培訓員工是公司的義務，是對員工負責的表現，也是贏得員工忠誠的重要手段”。 公司的培訓體系越完善、越健全，員工的忠誠度越高。 企業家是企業興衰的決定性因素！ “經理封頂”定理： 一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業家（經理）的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。 德魯克： 一個企業只能在其經營者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。 老板是企業發展的第一障礙 被大海淹死了，不要報怨海太深、水太急，要檢討自己游泳本領還不夠 管理不是來自天生，培訓可以創造奇跡－－IBM 沒有低素質的員工，只有低水準的管理 ！ 人才培育的3個層次 1.初級人才的培訓：心態、技能、團隊 2.中級人才的培育：理性、悟性、韌性 3.高級人才的培育：眼光、胸懷、境界 沒有完美的個人，只有完美的團隊!　 現代民營企業三種培訓模式 請進來--解決個性化問題(企業內訓) 送出去--解決共性化問題{公開課} 在線學習和復習 培訓－－企業最賺錢的投資