最近的一個課程老板操盤力之《士為知己者留》深受廣大學員的需要和好評，所以應大家的要求，為方便學員查詢，把總裁研討會的課程內容提綱發布如下，供大家查詢！ 現代企業的生存環境 Ø 競爭越來越大(是十年前的3.3倍) Ø 壽命越來越短(是十年前的20%) Ø 利潤越來越少(逐年遞減10%) Ø 每5年中100家企業就有78家破產 在這“剩”者為王的時代，發展才是硬道理! 老板為什么累？ • 1、沒有授權 • 2、接受反授權 • 3、插手已授權 一個公司最大的不幸就在于： （1）有才不知 （2）知而不任 （3）任而不用 用人的最高境界是： 授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任。 企業和企業之間,尤其是同行業之間競爭的本質是什么? 人才是企業的核心競爭力 -----杰克·韋爾奇 在企業經營管理過程中是顧客第一?還是員工第一? 我們唯一的核心競爭力和差異化其實就是擁有一群以工作為樂的高素質員工，并留住這些員工。最終激發他們工作熱忱,靠的只能是“員工第一”理念。 主講內容 第一部分:你拼命，也要讓你的員工和你一起拼命 1、他們的飯碗成就著你的事業； 2、員工是你企業的資本而不是成本 要提倡忠誠，不提倡奉獻 市場經濟的基本原則之一就是利益的平等交換，而奉獻是利益的不平等交換 員工的忠誠從哪里來？ 員工的忠誠來自于企業是否給予他四個機會： 第一，做事的機會 第二，學習的機會 第三，賺錢的機會 第四，晉升的機會 3 . 設計好你企業的薪酬體系 • 讓3個人做5個人的事情，領4個人的薪水 員工的薪酬要不要透明? • 不追究問的人，而追究說的人。 第二部分:感恩文化的建設 1、讓員工對工作心懷感激 思想工作天天做，心態調整周周抓 2、 你也要對員工心存感激 感謝員工經常無償為了你的公司加班 感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視。 感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營 感謝員工為準時交貨頂著高溫 ，揮汗如雨 感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水 笑容能代表所有感激之情 在繁忙之中，笑容可以傳遞老板對員工的關心和慰藉，也在傳達員工和老板相互之間的感激之情。 用行動向員工表達你的感激之情 感激就是這么簡單，表達出來，就會給人以溫暖，給人以動力。 3、感恩心態訓練營 第三部分:企業文化是管理之魂 1、讓員工永遠以你的企業為榮 員工素質提高是企業素質提高的保證，員工個人發展是企業發展的動力 2 千萬別忽視企業文化 企業文化是老板觀念的沉淀。從人治、法治到文治 人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人 企業文化運作五步走 一、上下同欲 為什么要上下同欲.怎樣才能上下同欲 二、營造三種氛圍 工作氛圍/人際氛圍/競爭氛圍 三、弘揚三種精神 敬業精神/執著精神/創新精神 四、培養三種習慣 遵章守紀/盡心盡力/凡事求果 五、樹立三種觀念 是非觀/得失觀/優劣觀