民企過冬策略五：優化完善資金鏈 要知道，80%以上的企業并不是因為經營不善倒閉關門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業破產！所以，在金融危機和行業洗牌的雙重壓力下，現金，甚至比你的母親還重要！在經濟形勢一
在現今市場階段，經濟危機對中國民營企業而言其實是一場自然經濟發展規律的“洗牌”，究竟哪些民營企業在這場“洗牌”中出局，哪些企業還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產業結構轉型成不成功，清華長三角
但全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業主們，再也不能把他們生產的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全
產業鏈精益經營 “面對目前的時局，按優勝劣汰的競爭法則，一些企業死亡是很正常的事。因為誰內功練得好，誰就能活得好。”故產業鏈整合精益經營重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸
合縱做大 企業合縱做大就是將同一個行業所參與競爭的各個企業通過資源整合，對相關個體進行優化后進行重組。合縱做大對民企產生的幾個積極效應將可以預見為： 1.資源組合方面：產品的重新分配、品牌的整合、人
民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國民營企業案例積累，結合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業參詳： 1、勒緊你的腰帶。在經濟形勢一片大好的前景
二、過冬策略詳解 民企過冬策略一：信心是金 《三國志》里記載了這樣一個故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊行于曲折山道，有弱者暈倒。操見行軍趨緩，恐貽誤戰機，甚急。但眼下幾萬軍馬飲水不濟，何談行軍速度？
一、引言 摘要：合俊集團倒閉、糖業巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關門大吉。但其實任何事物都有正反兩面，市場的低
當現實社會創業變的越來越容易，而守業或尋求突破越來越難時，我們才發現后者的品質，對我們更重要。 責任意味著你是否承擔得起？ 胸懷意味著你是否能包容他人？ 合作意味著你要放棄獨斗。 誠信是你的長久發展
中國近二十年來，還從未象今天這樣，把誠信看得如此之重：政府在提“信用城市”；企業在講“誠信為本”；職業經理人在說“職業道德”。 中國的誠信是道德化的、是人治化的。過去山西有名的票號，對于借錢不還者的
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