4.競爭對手“挖墻腳” 　　人有五種需要，即“生理需要、安全需要、社會需要、自我需要、自我實現需要”，這是一個遞進的過程，只要有一種需要沒得到滿足，競爭對手見有機可乘，便會發生“挖墻腳”的行為，因而也就導致了人員的“調動”。 　　企業人員隨意“調動”給企業帶來的危機是多種多樣的，或輕或重，只是一個程度上的差異：輕者，如同撓癢，不會對企業構成大的威脅，最多也就是傷到筋骨，而重者，則直入企業心臟命脈，導致企業破產。 　　1、戰略危機——不利于企業長期發展 　　據人力資源部門統計，由于企業人員“調動”的關系，新員工在接受培訓期間的低效率，以及替換新員工的成本已高達“調動”人員的150%.新員工從繼任到正常工作，需要有一定的適應期、磨合期，在這期間新員工不但工作效率低，企業還須支付與之業績不相稱的報酬。相對企業來說，發展比較緩慢，如果人員流失比較嚴重的話，企業停滯不前不說，還可能會導致企業破產。 　　2、技術危機——容易使企業的機密技術或與企業競爭至關重要的資料和信息丟失 　　前些年，南陽某大型國營企業的一名技術骨干離開供職單位，同時帶走了一些圖紙資料，又以盈利為目的私自轉讓了本屬于原單位的核心技術，使原單位蒙受了巨大的損失；艾柯卡被解除在福特汽車公司的職務時，帶走了在福特公司用過的記事本，這與福特王朝的衰敗有緊密的聯系。 　　3、形象危機——過于頻繁的人員“調動”，會讓客戶認為企業信譽不好 　　一例、兩例的人員“調動”現象不足為奇，多了就有問題了，警告語：“只有再一再二，沒有再三再四”，說的就是這個道理。企業內部經常性的人員“調動”會給客戶一種錯覺：“這企業莫不是有什么問題？人員老是變動，一拔一拔地換。不會真有什么問題吧？！”時間長了，流的人多了，客戶對企業的信任度也就會降低，嚴重時，會砸了企業的信譽。 　　鄭州金水區某條路上大約有9家打字復印店，除了一家名曰“晶晶”的復印店生意比較紅火外，其余8家生意蕭條，門可羅雀，是什么原因造成了這種現象呢？究其原因，原來是它們的員工流動性非常大，客戶每次來總是懷疑自己是不是走錯地方了，而“晶晶”的員工則相反，一年也就換一、兩個人，客戶每次來總有一雙熟悉的眼睛招待他，不管是對“晶晶”還是對客戶，都不無裨益。 　　4、銷售危機——有的人員在離開時帶走企業的客戶，使企業的客戶群減少，影響企業開展業務 　　小鄭是某化工公司業務經理，由于其“人緣”好，客戶都很買他的帳，同質產品，他們寧愿要小鄭提供的高價貨，也不愿用別人的。由于種種方面的原因，小鄭離開了這個公司跳到另一家化工公司，先前經他手的客戶讓帶走的“八九不離十”，致使原單位元氣大傷，有貨賣不出去，積劇堆壓，不得不重金聘用新的營銷人員。 　　5、“經濟”危機——人員在離開時帶走現金或財物，給原單位造成損失 　　這通常是那種沒道德、沒修養的人的“偷竊”行為。小陳是某公司出納，一直很受領導器重。他有一個毛病，就是小氣、自私。有一次他因工作失誤，被老板叫到了辦公室，老板曉之以理、動之以情，希望他能在今后的工作中改正錯誤，盡可能降低公司的損失。本是好言相勸，但在他眼里，老板是在數落他、批評他。他一時想不開，在扛起背包離開公司的時候，為“賭氣”教訓一下老板，把保險柜里的現金提走了大半。 　　6、管理危機——不履行正常的交接手續，使原單位管理產生混亂 　　有的員工在離開時，不按正常手續交接，產生如賬目不清、客戶檔案不全等現象，使原單位的管理產生混亂。 　　7、人才危機——人才在自己離開時又帶一些人才同時跳槽，給原單位造成人力資源嚴重不足及不可彌補的損失