2.企業環境的好壞是導致人員“調動”的又一原因
①對自己的某些看法、建議不被企業重視，內心失衡而離開某些領導以為自己位高權重，說一不二，自認為是犯了錯誤也不承認，對員工提出的建議或意見持漠視態度，甚至嗤之以鼻，導致員工內心失衡，因此而離開工作環境毫不稀奇。
②企業領導妒才忌能，擔心自己的統治地位受到威脅而解雇員工美國福特汽車公司人人皆知。亨利福特二世剛接任瀕臨破產的福特公司時，為重振旗鼓，招賢納士，先后聘用了布里奇、艾柯卡等人。經過幾年的奮斗，福特公司恢復了往日的繁榮，坐上了美國汽車制造業的第二把交椅。問題隨之而出，他重蹈亨利福特一世的覆轍，以主人自居，為了不讓外族能人動搖自己的統治地位，辭去了布里奇、艾柯卡等人，福特公司的業務經營每況愈下，地位一跌再跌。
③人際關系不和諧人際關系是一個永恒的話題。企業里，人與人之間的交往既簡單又復雜，其關系有的和諧，有的不和諧。和諧的人際關系可以創造一個良好的工作環境，而不和諧的人際關系對工作環境的優劣、好壞有極大的影響，因人際關系處理不到位，覺得工作氛圍不好而離開的人員比比皆是。
顧偉是一家星級酒店的廚師，廚藝精湛，有許多食客都是沖著他的手藝去的。有一天晚上，他們又去這家酒店吃飯，飯菜剛上，就覺得顏色不對勁，夾起一嘗，味道更不對，便問領班，領班告訴他們：你們喜歡吃他做的菜的那個廚師的人際關系不是太融洽，昨天上午他和另外一個廚師因為一件小事大動肝火，下午就收拾東西離開了。食客們覺得很可惜：唉！在這兒吃不到以前好吃的飯菜了……
④企業領導的作風有問題領導作為企業的經營者，一舉一動、一言一行都應起到一種表率作用。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，領導作為核心人物，他的作風影響著屬下的一切行為。如果一些企業領導不重視倫理道德，欺騙消費者，采取這種手段的后果是沉重的：要么這個公司成為騙子公司，要么一些有良心、有公德的員工不愿同流合污而離開。
⑤企業領導沒有親和力有的企業領導自以為自己是領導，就擺領導的架子，獨斷專行，沒有親和力，致使自己的員工怕自己，和自己無法溝通，企業被營造成了“沉默的太平洋”。員工在這種“冷酷”人物的影響下，極容易變得郁郁寡歡，創造力得不到正常發揮，對工作失去興趣。
⑥企業運作機制的不健全、不合理也是導致人員“調動”的原因之一。
3.每個人都想出人頭地，尤其是在企業呆久的“老員工”，當他看不到自己在企業里有什么發展機會的時候，就會選擇離開。主要有四種表現：
①對企業的發展前景產生憂慮，感覺沒有安全感企業有無發展前景與其效益、信譽等問題有密切關系，效益不好，信譽差勁的企業會讓員工感覺這個企業沒有發展前途，“企業效益這么不好，連工資都快發不出了，說不定哪一天就會‘關門大吉’，我得為自己留條后路。”這種思想一旦在員工腦子里萌生，也就表明，他要“遠走高飛”了。
②在供職的企業看不到晉升發展的機會晉升是對員工工作能力及工作表現的肯定，每個人員都希望自己的工作能得到領導的認可，自己能得到單位領導的重視，而晉升就是最好的表現方法之一。在企業人員“調動”的大軍中，有許多都是因為看不到晉升發展的機會而離開企業的。
某電器公司H省市場經理馬某思維敏捷且很有管理才能，連續幾年他所管轄的市場的銷售額在21個辦事處中排名第一，捷報頻傳，每次在總公司組織的工作會議上，總裁都會對馬某的工作給予很高的評價。獎金一次比一次多，薪金也一次比一次厚，“市場經理”的位置卻沒得到絲毫改變，“穩若泰山”，令喜歡“攀比”的馬某極為失望，眼見自己短時期內晉升無望，便連夜趕了份辭呈，在總裁詫異、不解的眼神下，悵然離開了公司大樓。
③才能得不到發揮，覺得不能體現自身價值每個人都想自己的才能得到淋漓盡致的發揮，挖掘展現內在潛能，體現自身價值。一旦才能得不到發揮，他們就會做出其他的選擇，包括離開單位。這個問題的出現主要是由于企業本身能力的限制。中小企業的人員“調動”大多是出于這一原因。
④員工不知“天外有天”，總覺得自己“屈才”而離開有的員工好高騖遠，“吃著碗里還看著鍋里”，不知“天外有天，人外有人”，在一個企業呆的時間長了，舒服了，就“這山望著那山高”，認為自己在這兒工作太“屈才”，為了不“屈才”而離開自己辛苦營造的環境。
小李以前是二七公司的員工，能力較強，很受領導器重。隨著社會的發展，“亂花漸欲迷人眼”，他有些蠢蠢欲動，“每天都重復一樣的工作，太煩了，自己能力也可以，我就不信找不到更合適的”。于是，他幾經尋覓跳槽到另一家公司，日子過得和以前卻沒有什么區別。
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