1978年10月15日，愚昧、專橫的福特二世為排除異己，解除了福特汽車公司總經(jīng)理艾柯卡的職務(wù)。艾柯卡的離開，猶如一根導(dǎo)火索，一大批有經(jīng)驗(yàn)和一技之長的福特公司職員因不滿意亨利二世的獨(dú)裁和霸道，也紛紛離開福特公司。福特公司元?dú)獯髠a(chǎn)品在美國汽車市場(chǎng)所占的比重一年小于一年，僅僅3年時(shí)間（1980—1982），福特公司就虧損了30億美元。亨利福特二世不得不辭去了福特公司董事局主席的職務(wù)，統(tǒng)治美國汽車業(yè)77年的福特王朝終于宣告結(jié)束。
福特公司因人員流失嚴(yán)重虧損，福特二世因人員流失而退居幕后，“福特王朝”因人員流失而垮臺(tái)……
社會(huì)在不斷地前進(jìn)著，轉(zhuǎn)眼到了21世紀(jì)，飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來高科技信息和電子技術(shù)的同時(shí)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)依然承受著來自各方面的危機(jī)，包括人員“調(diào)動(dòng)”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)。
2000年11月，“創(chuàng)維跳槽風(fēng)波”在社會(huì)上激起了不小的波瀾，原本已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨是家電企業(yè)又多了幾分震蕩。創(chuàng)維原中國區(qū)域銷售總部經(jīng)理陸強(qiáng)華攜創(chuàng)維150多號(hào)人馬集體跳槽到了高路華，一封公開信見諸世人。其后，又以一紙?jiān)V狀將創(chuàng)維老板黃宏生告上了法庭，理由是拖欠工資，私自解除聘用合同……
一
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人。如今有許多企業(yè)的員工不按經(jīng)營者的管理方法和思路隨意“調(diào)動(dòng)”，使企業(yè)經(jīng)營者在管理內(nèi)部人力資源時(shí)不能得心應(yīng)手，頗為頭痛。
1.待遇是人員穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)
待遇的種類有很多：工資、福利、住房、交通、保險(xiǎn)等都屬于它的范疇。不不公平的待遇對(duì)人員的影響很大，是人員流失的重要原因。
①認(rèn)為自己付出的與得到的不成比例某化工公司業(yè)務(wù)員小陳很能吃苦耐勞，由于他的勤奮努力，銷售業(yè)績一直不錯(cuò)。與他相反，同事小李好吃懶做，沒有太大的業(yè)績不說，還譏諷小陳：“笨！真不會(huì)做人。”“你怎么這么積極？老板到底給了你什么好處？你這么死心踏地的賣命！”在他的冷嘲熱諷中，日子一天天過去。月底發(fā)工資的時(shí)間到了，小陳一看小李的工資居然和他的一樣，他沒有去找老板，靜悄悄地帶著自己的行囊離開了公司。
②某些不公平現(xiàn)象引起一些人員心理上的不平衡，促使其退出供職企業(yè)這種不公平現(xiàn)象有很多：分房不公，報(bào)銷交通費(fèi)用、電話費(fèi)用不公，由于學(xué)歷不同、地位不同遭受不同禮遇等等。
一年前，我曾接到過一位友人的電話，電話中他講述了他忍受不了單位在費(fèi)用報(bào)銷問題上不一視同仁的態(tài)度準(zhǔn)備辭職不干的想法。言談中，我明顯感覺到了他的忿忿不平。作為朋友，我勸他再忍耐一下，并說現(xiàn)在社會(huì)上這種事情很多，見多了就不怪了。過了一段時(shí)間，我本想他會(huì)呆下去，卻沒想到他已于八個(gè)月前離開了單位，問其原因，他說：“很簡(jiǎn)單，不合理現(xiàn)象太多了。反正要走，早走總比晚走好！”
③企業(yè)規(guī)模、效益的大小、好壞，與待遇的高低有密切聯(lián)系規(guī)模小、效益不好的企業(yè)給員工的待遇與員工所期望得到的有相當(dāng)?shù)牟罹唷＞湍梅址縼碚f，效益不好的單位給員工所分的房不是面積小就是位置不好，再要么這個(gè)單位根本就沒有給員工分房這個(gè)打算或先例，期盼得到房子有一個(gè)固定的溫暖的家的員工在這種欲望得不到滿足的情況下，他不可能在這個(gè)單位再呆下去，即便是呆下去，時(shí)間也不會(huì)太長，當(dāng)他遇到一個(gè)較好的單位就會(huì)走人，而且在工作期間，它還會(huì)給員工的心理、工作積極性及其他方面造成一些負(fù)面影響。
④某些老板對(duì)員工邊用邊疑，稍不合心意，就停薪、調(diào)職、辭退
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