《互聯網+兵法》“軍”訓征集令
課程說明：
互聯網、移動互聯網、“互聯網+”……，身為企業的您，
是否希望您的企業與互聯網迅速而有效的融合？
是否希望借助互聯網進行創新及商業模式變革？
互聯網+上升為國家戰略，企業該何去何從呢？
是否在互聯網+轉型的過程中遇到了種種困難？
互聯網時代企業并沒錯什么，但結果卻是輸了！
本課程從企業經營和管理的角度，深刻地闡述了傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革等來進行“互聯網+”戰略行動，最終把企業改造成為一個互聯網企業或互聯網+時代的成功企業！
——過去或許你失之于PC互聯網時代，但現在有機會崛起于移動浪潮，決用于今天的互聯網+。但互聯網+需要管理進化、轉型方法和路徑，你準備好了嗎？
——工業時代的管理理論和經濟理論在互聯網+時代將會過時，它不適用于急劇變化的移動互聯網時代，要么互聯網轉型，要么死亡！
——過去非常成功、令人尊重的偉大企業如諾基亞、摩托羅拉等并非沒有發現這一趨勢，而是原有的企業結構、路徑依賴、思維模式、管理體系等限制了其轉型。
這一次，要看你是否具有發現瞬變、擁抱變化的戰略眼光——從企業組織結構劇變，到業務流程再造，到最根本的企業價值鏈重組，與一枚蛋被打破的道理一樣，被外力打破是毀滅，從內部打破是重生。即要么被破壞，要么破壞性創新。
有時并不是你不想“互聯網+”創新，而是被傳統模式所束縛；并不是你看不懂“互聯網+”的趨勢，而是傳統優勢蒙蔽了雙眼；并不是你“互聯網+”做的差，而是你的傳統業務做的太好。
不管屬于什么情況，世界變化太快，過去的優勢往往成為今天的劣勢。馬云說，人們對互聯網往往是“看不見、看不起、看不懂、來不及”。你需要轉變，否則來不及！
課程時間：1-2天
課程大綱：
一、互聯網+時代的瞬變與預警
1. “互聯網+”解讀；
2. 互聯網+時代的7個瞬變：
趨勢\形態\群體\創新\路徑\市場\管理
3. 互聯網+給傳統企業的5個預警：
技術進步\過去成功\路徑依賴\增長放緩\結構變化
二、互聯網+時代的基本戰略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維；
2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；
3. 做減法——簡約思維；
4. 快速迭代——迭代思維；
5. 堅持到質變的“臨界點”——流量思維；
6. 將數據作為核心資產——大數據思維；
7. 構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維；
8. 重塑產業格局——跨界思維。
三、互聯網+時代的管理進化
1. 源自工業時代的管理已然過時，并付出慘重代價；
2. 互聯網+時代與工業時代管理對比分析；
3. 互聯網+時代企業管理進化的5個要素；
組織結構\激勵機制\創新體系\工作社群\生態平臺
4. 互聯網+時代管理模式4個基本特征。
四、互聯網+時代的領導力培養
1. 互聯網思維下領導者的6個挑戰；
2. 贏取挑戰的4個核心思想；
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
3. 卓越領導者4個基本行為；
4. 互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
5. 互聯網+時代的執行力建設
五、互聯網+時代的人力資源管理
1. 人力資源管理面臨4個新沖擊；
去關鍵指標，去績效考核\去管理層級，去威權領導\去人才所有，去企業忠誠\去權力集中，去利益獨享
2. 互聯網時代人力資源管理6個轉變；
3. 互聯網時代“培訓有用“論；
4. 企業培訓4個新思路；
讓用戶生成內容\讓群眾教育群眾\讓培訓平臺化\讓學習碎片化
5. 讓培訓更具互聯網思維的6個建議。
六、傳統企業如何向互聯網+轉型
1. 傳統企業互聯網轉型的6個關鍵要素：
進化性\試錯性\迭代性\生態性\反脆弱\輕資產
2. 互聯網轉型的6個重要武器：
突破壁壘\逃脫慣性\重構體系\搜尋方向\共享資源\啟動創業
3. 互聯網+創新的7個困境：
地位束縛\戰略失察\系統失靈\人才缺失\績效迷失\自宮不足\組織拖累
4. 互聯+戰略落地的7個驅動力：
解散\卸載\發現\重建\隔絕\啟動\搶灘
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