——從戰略到執行：建立不依賴能人的戰略體系
為什么有些企業長盛不衰，而有一些企業卻曇花一現？這里存在一個“戰略底線”的問題，企業是要掙錢的，如果不掙錢企業就沒辦法生存。但從持續發展的角度看，你今天掙多少錢意義并大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義，不是說今天猛掙幾個億，明天就完蛋了。不死才是硬道理！
雷曼兄弟與柯達的破產、豐田召回事件與索尼連續虧損、蒙牛與順馳地產的危機等，無不說明從“雄才大略”的英雄投機時代，回歸科學的職業化的戰略投資時代，要以科學的名義，淘汰“拍腦袋”出現的短視，走向職業化戰略體系，建立就是不依賴能人的戰略體系。
培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動
課程時間：2天
課程大綱：
第一章 企業戰略概述
1. 戰略是什么？
2. 名家論戰略；
3. 戰略6個基本特征；
4. 為什么需要戰略；
5. 優秀企業的戰略之路 ；
6. 公司戰略體系/層次；
7. 戰略管理5個基本原則；
8. 戰略管理4個基本步驟。
第二章 企業戰略思維：
1. 何謂戰略思維？
2. 為什么中國人缺乏戰略思維？
3. 是什么東西讓企業活得長？
a) 思危是一種戰略
b) 放棄是一種戰略
c) 堅持是一種戰略
d) 電商是一種戰略
4. 戰略思維的3個基本要素
5. 戰略10個誤區
6. 警惕6個戰略阱陷
7. 戰略與馬論
8. 狼性戰略思維
第三章 企業戰略分析
1. 為什么要對環境進行分析？
2. PEST外部環境分析法
3. 波特的“五力競爭模型”
4. 價值鏈內部環境分析
5. SWOT分析法
6. 業務投資組合分析---波士頓矩陣
應用以上分析方法，結合自身進行練習與討論
第四章 戰略制定：構建4C戰略體系
C1員工：我們用什么來凝聚人心？
1) 愿景：為什么需要愿景? 愿景如何規劃？
2) 價值觀：尊崇社會規律、敬畏客戶價值、重視員工共享
3) 戰略目標：目標確定的誤區、平衡計分卡、SMART原則。
C2業務：靠什么來指導業務的安排？
1) 為什么我們不能獲得持續增長？
2) 今天、明天與后天的錢從哪里來？
3) 三種業務鏈：核心業務、增長業務、種子業務；
4) 三種人才管理體系對應三種業務鏈。
C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？
1) 三種基本競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略、集中戰略
2) 三維競爭優勢戰略
3) 戰略決策三種基本類型
C4核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優勢？
1) 何謂核心競爭力
2) 核心競爭能力的評估
3) 核心競爭能力的保持
根據4C戰略體系制定或完善自身戰略布局
第五章 企業戰略執行
1. 商界領袖論戰略執行
2. 90%不能有效進行戰略執行的原因
3. 執行力要素：結果導向與責任邏輯
4. 戰略執行的三個核心流程
a) 人員流程：用對的人
b) 戰略流程：做對的事
c) 運營流程：把事做對
5. 戰略執行三個注意事項
6. 戰略執行五大基本步驟
a) 目標分解
b) 責任鎖定
c) 行動計劃
d) 業績跟蹤
e) 結果考核
7. 24字執行方針
a) 執行前：決心第一、成敗第二
b) 執行中：速度第一、完美第二
c) 執行后：結果第一、理由第二
8. 領導者的七項基本行為
a) 全面深入了解企業和員工
b) 實事求是
c) 設定明確的目標并排出優先順序
d) 持續跟進，直至達成目標
e) 賞罰分明，重獎業績優秀人員
f) 通過教練輔導提高下屬能力
g) 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格
第六章 企業人才戰略
1. 人才掠奪：永不停息的三次世界大戰
1. 外企“掠奪”人才的7種方式
2. 衡量人才的標準四個關鍵要素
3. 選人的誤區
4. 用人的原則
5. 世界優秀企業的用人理念
6. 離職背后的關鍵數字
第七章 如何用互聯網思維做戰略？
1. 用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；
2. 簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；
3. 極致思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產品；
4. 迭代思維：①小處著眼，微創新；②精益創業，快速迭代；
5. 流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；
6. 平臺思維：①動車理論；②免費是為了更好地收費；
7. 跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創新
8. 社會化思維：①眾包協作；②人人都是自媒體；
9. 大數據思維：①用數據驅動競爭力。
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