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    蔣小華 2020年度中國100強講師
    新工匠精神的提出者與倡導者
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    蔣小華:政府干部執行力-執行力培訓
    2016-01-20 44376
    對象
    政府科級以上干部及相關公務員。
    目的
    能夠幫助行政職能部門培育執行文化,幫助公務員強化執行意識,提高執行素質,改進執行方式,進而實現行政執行力的有效提升。
    內容
    課程說明: 本課程圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展,著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度力層面,并上升到中高層的領導力,全面構建強大有執行體系與執行文化,從而提升組織整體執行力。 培訓目的: 能夠幫助行政職能部門培育執行文化,幫助公務員強化執行意識,提高執行素質,改進執行方式,進而實現行政執行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。 1、提升中、基層管理者執行能力; 2、杜絕“忙亂的機關干部”,提倡“高效的機關干部”; 3、建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的公務員團隊。 培訓方式:專家講解、案例分析、游戲互動。 課程綱要: 一、解讀政府執行力問題: 1.什么是政府執行力? 2.何以驚動國務院?地方政府執行力不高的表現 a)將在外,君命有所不受——抗令不行 b)你說你的,我干我的——有禁不止 c)推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執行 d)割發代首——歪曲執行 e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行 f)拿著雞毛當令箭——盲目執行 g)斷講取義,為我所用——選擇執行 h)照抄照搬,本本主義——機械執行 i)上不推,下不動——被動執行 j)越俎代庖——越位執行 k)表里不一,陽奉陰違——虛假執行 l)街亭失守,蔣干中計——錯誤執行 3.影響政府干部執行力5個因素; a)官場陋習:不健康的執行心態; b)主體倒掛:與個人利益間的博弈; c)能力恐懼:執行能力的滯后; d)逃位越位:執行角色定位不當; e)官僚主義:缺乏強勢執行文化。 4.執行力核心:工作重在到位 a)責任心態:自己為重→工作為重; b)稱職心態:一定努力→一定得力; c)主動心態:要我到位→我要到位; d)空杯心態:自大自滿→時刻歸零; e)專業心態:差 不 多→零 缺 陷。 5.執行力要素:結果導向與責任邏輯 二、執行的三個核心流程 1.人員流程:用對的人 a)執行人才的標準 b)選對人做對事 c)人才的培養與渠道 d)如何處理那些表現不佳的人 2.戰略流程:做對的事 a)什么人參與戰略制定 b)戰略所應當具備的要素 c)制定戰略計劃 d)制定戰略計劃過程中的注意事項 3.運營流程:把事做對 a)制定修路系統 b)信自覺不如信流程 c)制定運營計劃 d)建設不依賴能人制度體系 三、組織執行力8個誤區 1.戰略是管理者的事,執行是員工的事; 2.用人不疑、疑人不用; 3.學謀略多,學規則少; 4.管理制度變來變去,朝令夕改; 5.制度變形,熟人環境沒有規則; 6.管理者沒有常抓不懈; 7.差不多就行; 8.策略與制度本身不具有執行性。 四、制度執行力:建立不依賴能人制度體系 1.做管理就是做制度、好的制度制造好人 2.修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路” 3.熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化 a)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化) b)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化); c)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。 五、政府工作執行力三步曲 1.執行前——領會力、預測力、計劃力; 2.執行中——服從力、組織力、創新力; 3.執行后——評估力、問責力、調整力。
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