課程綱要

一 破繭成蝶:角色定位與管理認知

1，脫胎換骨：從業務骨干到管理能手2，擺正位置：構建管理思維與格局3，調整心態：提高格局，匠心投注4，熔煉團隊：構建榮辱與共的軍團5，群體奮斗：打造狼性文化與鐵軍

二 與時俱進:基于新生代的影響力

1，潤物細無聲：非職權影響力的奧秘

2，反求諸己：九則塑造領導力

3，轉變思維：新生代員工賦能新思路

4，調整策略：應對新生代的新套路

5，創新指數：面對新生代的創新思維

三 使命必達:目標計劃與落地執行

1，抓導航：目標管理的正確打開方式

2，定目標：以終為始，聚焦要害

3，謀計劃：統馭全局，謀定后動

4，做決策：管理者如何有效決策

5，抓考核：公正評價，激勵前行

四 西點執行力：打造強大的鐵軍

1，西點執行：鐵血精神的體現2，結果為王：只為成果買單3，責任至上：使命必達4，行動迅速：工作必須到位5，跟進有力：檢查勝于信任6，及時反饋：動力源自反饋

五 時不我待:創效能與提效率

1，認知升級：時間管理的新視角

2，效能提升：要事第一，提高ROI

3，效率加速：專注力與時間利用率

4，精力管理：打造高效能人士的秘訣

5，精力金字塔:體能/情緒/思維和精神

六 上下貫通:基于共情的高效溝通

1，溝通認知：溝者,構筑管道也；

2，共情溝通：與任何人都能聊得來

3，向上管理：獲得上級更多支持

4，向下賦能：使下屬更加順手好用

5，橫向領導：與同事更加親密無間

6，沖突應對：化干戈為玉帛

七 選人用人:人才選拔與知人善任

1，人才管理：新時代管理核心競爭力2，人才選拔：從招到搶的思維與實操3，人才面試：洞悉人心，識別人才4，人才任用：因人而異，因地制宜5，人才激勵：讓人自動自發全力以赴6，人才授權：放心/放手/放權的智慧

八 領導賦能:領導帶教與人才保留

1，領導帶教：從指導到教練的轉變2，教練技巧：深度聆聽與高能提問3，經驗萃取：項目復盤與知識收割4，梯隊建設：持續發展的人才生態5，人才保留：如何留住關鍵人才

九 課程復盤、轉化與效果呈現

1，共創解決實際問題，形成解決方案2，結合課程體系，進行演練與PK3，匯報與呈現培訓轉化與應用情況

課程優勢：

1.課程內容實操性強：

前瞻理念+實效方法+管理工具；

2.課堂形式豐富多彩：

案例討論+情景演練+游戲互動；

3.演講風格通俗易懂：

幽默風趣+嚴謹條理+引導啟發；

4.講師功底入木三分：

理論研究+創業實踐+著書立說。