課程大綱：
引言：華為的以客戶為中心，以奮斗者為本
第1章 崇尚客戶價值：向價值型人才轉化
1. 從人才的標準談起；
才而不“財”非才也
2. 客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己；
賦能客戶成就自我價值；
客戶價值是執行的方向；
客戶是結果好壞的裁判。
3. 我貢獻了什么：強調責任，注重結果，關注“外部世界”；
為什么要基于責任而非基于職責工作？
什么是內部客戶服務？內部客戶的由來？
4. 客戶價值模型：高價值、低成本、可體驗、能持續；
小米案例解析；
華為的鐵三角組織；
韓都衣舍的小組制。
5. 客戶價值的三個原則：
凡是問題必是改善的空間；
凡是缺陷都是創新的機會；
凡遇困難就是轉折的時機。
6. 基于客戶價值的職業心態；
結果心態：執行不是做了，而是做好了；
當責心態：責任勝于能力；
老板心態：當家者思維，主動追求工作；
陽光心態：凡事往好的方面想。
7. 基于客戶價值的互聯網思維
用戶思維：一切以用戶為中心；
產品思維：好產品會說話；
簡約思維：大道至簡、簡單即美；
極致思維：懷抱匠心，精益求精；
迭代思維：快速迭代，不斷更新；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯。
第2章 從內部客戶開始：建立內部客戶服務意識
1. 內部客戶的分類：
職級客戶；
職能客戶；
工序客戶。
2. 關于內部客戶必須澄清的四個基本問題。
誰是我的客戶？
我在為誰創造價值？
客戶需要從我這個流程獲得什么？
如何讓他滿意？
3. 為什么要做內部客戶服務？
問題1：協同困難，導致工作效率低下——行動：崇尚“客戶價值”；
問題2：各自為政，導致企業內耗嚴重——行動：推倒“部門墻”；
問題3：角色錯位，導致各掃門前雪——行動：樹立“立體角色”；
問題4：價值脫節，把做了當完成——行動：重視“利潤中心”；
問題5：本位主義，只關注自己內部——行動：關注“外部世界”。
4. 如何讓內部客戶滿意：
服務的角色：顧問、服務商、督導；
服務的原則：需求導向、主動服務、接力棒原理；
服務的行動：讓客戶訂貨、從客戶處發現商機、上下左右滿意；
服務的目標：100%滿意，乃至超出客戶期望；
服務的基礎：主動掌握客戶的業務——功夫在詩外。
5. 修煉內部客戶價值的5個方法；
給提前量；
給選擇題；
思考換位；
給成長機會；
即時反饋。
6. 內部客戶意識“每周兩問”：
上周我為客戶做了哪些工作？
本周我準備做些什么事情感動客戶？
7. 情景案例討論與分析。
第3章 基于客戶價值如何做好客戶服務
1. 服務指數：RATER（信賴度、專業度、有形度、同理度、反應度）；
客戶服務的能力與素養
2. 服務要點：關懷（Care）、合作（Cooperation）、溝通（Communication）
3. 服務責任：我行、我來、我保證、我Ok了；
4. 服務要求：優質服務十點；
風箏原理：如何處理客戶投訴？
處理客戶沖突的五步消氣法
5. 服務思考：五個WHY、三現主義、三個萬一；
6. 服務機制：服務流程化、評價體系、輪崗制、投訴制。
7. 問題討論：
當對方認同、疑問、漠視、反對時，你會怎么做？
如何處理客戶的抱怨與投訴？
8. 客戶服務視頻賞析與討論。
第4章 高效協同：基于客戶價值的內部服務實踐
1. 事前：問清楚、說明白、寫下來——確認“訂單”的5W2H原則；
定義結果、聚焦最重要的目標、關注引領性指標；
2. 事中：不懂跟進，工作等于白做——跟進“訂單”的三化原則；
查核化、例行化、督導化；
3. 事后：反饋，是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報法；
赫洛克效應；
保齡球效應；
SBI原則；
非暴力反饋法；
BEST反饋法；
4. 向上服務：基于客戶價值的向上協同；
如何與上級相處：擺正位置，辦對事；
5A請示法：別把領導當問題的“回收站”；/實操與演練
如何回應上級的問題。
5. 橫向協同：不是主管，如何帶人成事；
為什么你無法說服同事協同？
如何與同事協同的六個步驟；
5個P成功運作項目執行。
6. 沖突處理：如何化沖突為雙贏/視頻賞析與討論。
浙公網安備 33010802003509號
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