?課程說明：

授權與激勵是領導者核心能力。不懂授權的領導者，會把自己累死；不懂激勵的領導者，團隊潛力根本發揮不出來。無論授權還是激勵，都有相應的原則和方法，倘若不掌握這些具體的領導技能，便不能說自己是一名真正的領導者，最多算是職務上的管理者。

本課程從將授權和激勵的相關原理、方法和實踐三個維度，系統訓練學員如何有效授權與激勵團隊，幫助學員成為強有力的領導者，創造團隊高績效。

?課程時長：1天

?課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

?培訓特色

1.全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2.重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3.輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4.注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5.教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

?授課風格

1.富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

?課程大綱：

第1章領導思維：成為一名賦能領導者

1.用自己的確定應對未來的不確定。

2.誰是管理者？何謂管理？

3.何謂領導？管理者與領導者的區別。

4.工業時代的管理付出了慘重代價。

5.互聯網時代的管理特征。

6.組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。

7.管理轉變的4個基本面。

第2章有效授權：賦能的第一要務

1.為什么領導總是很忙、很累？

2.一份簽字最多幾個人較好？

3.你正確理解授權了嗎？

4.為什么管理者必須要授權？合理授權的益處是什么？

5.授權的7個心態和授權者應該做什么；

6.如何把握授權的最佳時機；

7.授權工作中常見的問題；

8.授權的范圍及不能授權的事項。

第3章如何授權：授權方法不對，努力白費

1.讓聽得見炮聲的人做決策；

2.做個安靜拿著地圖的副駕駛；

3.授權模型：

?激勵-指導式授權模型

?權力等級式授權模型；

4.授權七字法：

?選：選擇最合適的人 /情境領導/人才標準/.授權對象的判斷要點；

?講：明確目標和責任 /責任稀釋定律/責任跳動定律；

?給：能放開的具體權限；

?看：看著干 /“遠看而不是插手”；

?防：防止猴子跳到你的背上；

?查：進度、質量、違規；

?評：評好壞 /即時反饋；

5.一放就亂、一管就死，怎么辦？

?六字訣

6.如果想出差休假都很困難，怎么辦？

?離場測試

第4章激活團隊：賦能的第二要務

1.思考：你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好？

2.畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？

——畫餅理論：“餅太大了，我消化不了”。

3.設置獎項，員工不心動，怎么辦？

——期望理論：激勵水平=可能性X關聯性X渴望度；

4.給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

——雙因素理論：巧妙處理“應得”和“太好”；

5.掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？

——需求層次論：對癥下藥、量體裁衣；

6.公平理論：不是多與少，而是公平性；

7.XY理論：左手激勵，右手壓力。

8.問題思考與討論：

?關注優秀員工，還是落后員工？

?員工發牢騷對不對？

?先批評還是先表揚？

9.4種心理效應

10.看電影學激勵。

第5章全面激勵：如何讓團隊自動自發

?激勵少花錢的激勵策略

1.鼓掌激勵法：到底鼓多少下？

2.演講激勵法：視頻賞析：羋月和華爾街之王；

3.贊賞激勵法：明確到某個點，高聲“廣播”，真誠并恰如其分；

4.反饋激勵法：工作最大的動力源自對結果的反饋；

5.感情激勵法：經營心靈，套牢熱情；

6.榮譽激勵法：承認貢獻、頂著光環、賦予認同、名字命名；

7.參與激勵法：讓員工有參與感；

8.負面激勵法：“以罰代教”。

?企業實用的激勵機制

1.目標激勵法：工作目標指引；

2.培訓激勵法：給優秀員工培訓機會；

3.晉升激勵法：晉升可造之材；相馬更賽馬，有為就有“位”。

4.PK激勵法：游戲互動，體驗感悟；

5.危機激勵法：制造有挑戰性的環境；淘汰不思進取者；給員工“良性壓力”；

6.績效激勵法：360度評估；

7.視頻賞析：周瑩如何激勵團隊。

?獎金激勵機制的實踐

1.如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？

2.銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？

3.公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？

4.公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？

5.花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？

6.獎勵權重：錢花到哪里就是重視哪里，時間花給誰就是重視誰；

7.二八激勵法：讓榜樣的力量驅動團隊的潛力；

8.共同體機制：命運共同體、事業共同體和利益共同體。