雖有點老生重談，但卻是企業的核心競爭力問題——永恒話題，永遠都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

u   執行力研究的背景

在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者有實現構想的能力。團隊亦如此，一個優秀的團隊哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是執行力。從某種意義上講，組織常常不缺乏偉大的戰略，缺乏有效的戰略執行。 例如，調查顯示：

5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；

10％的人沒對公司做出貢獻=在做，卻是負績效勞動；

20％的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做；

40％的人正在按低效標準或方法工作=想做，不會做；

15％的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。

許多年前，海信董事長周厚健曾經說：不能將好的思路落實于具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。 海信總裁于淑珉在就職演說時說：董事會之所以選我作總裁，其中一個很重要的原因就是，我有較強的執行力度。

執行力的研究，先起源于公共管理領域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。“執行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導，來提升本企業的執行力。本人從事執行力培訓近10年的歷程，深感執行力建設是企業永恒的話題。

u  如何正確理解執行力

拉里·博西迪和拉姆·查蘭《執行》中闡述：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間缺失的一環。我認為，執行就是把想法變成行動，把行動變成結果；保質保量完成任務，不折不扣獲得結果！執行力就是把想干的事干成功的能力——注重細節、保質保量、按時完成任務。

u  執行力為什么很重要

1、執行力低下是企業管理的最大黑洞

為什么很多企業的策略雷同，最后的績效卻大不相同？

為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？

為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？

為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？

為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？

為什么企業會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？

為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！

2、強大的執行力是實現戰略的必要條件

當戰略已經或基本確定，執行力就變得最為關鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！許多失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不執行，只是空談。執行力是戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。

3、對個人而言

沒有執行力，一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒有執行力，將一事無成。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。

哈佛商學院前院長波特說，在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。

現代管理學之父彼得德魯克說，確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。

比爾蓋茨說，沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。

ABB公司董事長巴尼維克說，一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。

綜上所述，可以得出這樣的結論：無數的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執行的人獲得成功；無數的企業擁有偉大的構想，只有那些懂得執行的企業獲得成功。