中國企業員工敬業指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現得最不敬業。而且多數管理者表示，面對80后他們有些手足無措…… 當今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。 傳統的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，就意味著以大工業規?；瘯r代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場新人，幾乎是同一群人。可見誰掌握了“80后”誰將是未來企業的贏家。 8090后員工管理培訓部分經典語錄：（更多資料見www.hke123.com 行課網 www.hualue.cn 華略管理學院） 42字方針：重領導少管理；多聆聽少洗腦；講結果少說教；常激勵少批評；用問句少作答；善用人少打磨；推創新少照做。 8090后如是說：我是帶刺的，沒事別招我；我允許你走進我的世界,但不許你在我的世界里走來走去；你讓我滾,我滾了,你讓我回來,對不起,滾遠了；諸葛亮出山前也沒帶過兵啊，你們憑啥要我有工作經驗；我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？！ 面對8090后的員工管理問題，不是下屬改變，而是管理者自己尋求改變，轉變管理思路與方法！ 80、90后的管理，難就難在管理者的腦子固化、沒搞懂年輕人的內心——隔靴搔癢甚至背道而馳的管理方式，能管好？任何年代人的管理其實都有各自的特點，難管只是一個借口，沒有“與時俱進”而已！ 面對80后，萬科選擇了有意識、有準備地去適應他們、引導他們，萬科的成功之處，在于“80后需要什么，萬科就給他們什么”。 如果經典的商業模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環境發生了變化。我們這個時代最鮮明的特征是變化—急劇的變化。 重領導少管理－不是你有權力，而是你有魅力！ 講結果少說教－只要你想，他們就能 多聆聽少洗腦－拒絕洗腦，他的地盤我作主！ 多激勵少批評－人人有利－人人有責－人人有為； 擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一種職責---使其它人身上的潛質發揮出來。領導者不是享有“權力”，而是擔負一種對成果責任！激勵員工發揮潛力是領導者的責任！ 用問句少作答－一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區別在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來的成功才是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那你應該記住的事情是你曾培養過多少接班人。只有打造一支薪火相傳的領導者隊伍，才能使企業走向最終的成功。 善用人少打磨－找對人做對事！領導力核心是選對人。 推創新少照做－不創新，則死亡。一些國家在生產力水平與美國存在差距，不僅英國，包括整個歐洲，工業生產水平比較低的原因，主要不是技術與工藝上落后于美國，而是組織與管理方面的落后。 主講：蔣小華 郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114課程收益： 1. 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。 2. 面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。 3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。 課程時間：一天 課程提綱： 前言：到底誰的問題？ 一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改 1. 你是不是?？吹健? 2. 70后與80后特征沖突； 3. 8090后經典語錄分析； 4. 8090后的“缺點”與優點。 二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由 1. 我們處在一個什么時代？ 2. 21世紀管理面臨大挑戰； 3. 管理2.0時代的特征與趨勢； 4. 10倍速理論的應用。 三、 重領導少管理---8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力 1. 領導是什么？ 2. 管理者與領導者的區別； 3. 領導者應該做些什么？ 4. 領導他人，管理自己。 四、 多聆聽少說教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主 1. 有效溝通策略； 2. 親和力：不戰而屈人之兵； 3. 同理心溝通。 五、 要結果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能 1. 員工和企業是什么關系？ 2. 獲得結果：2BC原則； 3. 如何收獲結果？ 六、 常激勵少批評---8090后聲音：激勵要即時與分明 1. 激勵關鍵：即時性； 2. 激勵策略:創造感動、制造危機； 3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。 七、 做教導性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長 1. 領導“三忌”與“三問”； 2. 別讓猴子跳回你的背上； 3. “離場”管理。 八、 抓招聘少培養---8090后聲音：找對人做對事 1. 人才浪費與人才缺失； 2. 外企“掠奪”人才的7種方式； 3. 慧眼識鷹：48字真經； 4. 人才復制四步曲。 九、 重創新推變革---8090后聲音：挑戰先例、質疑傳承 1. 突破管理思維； 2. 管理創新的本質； 3. 分解創新管理問題； 4. 谷歌嶄新的管理模式。