從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現？不死才是硬道理。從“雄才大略”的英雄投機時代，回歸科學的職業化的戰略投資時代，要以 科學的名義，淘汰“拍腦袋”出現的短視，走向職業化戰略體系，建立就是不依賴于能人的戰略與機制。尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合計虧損人民幣 1250億，戰略大師波特認為這是由于“日本公司沒有戰略”的結果。 戰略管理培訓部分經典語錄：（更多資料見www.hke123.com 行課網 www.hualue.cn 華略管理學院） 1、不死才是硬道理！所謂戰略思考就是你在擁有優勢的時候，設想這一優勢失效后，公司如何才能持續目前與未來的優勢，或者在你沒有明顯優勢的時候，設想如何獲得核心競爭 力來構筑未來的優勢。 2、最高明的戰略是：不戰而屈人之兵，善之善者也！ 3、決定公司命運的原點中有二個：客戶及為客戶創造價值的員工，這是魯克最偉大的地方。技術、品牌、規模、領袖等要素對企業很重要，但不是原點。 4、戰略是一種放棄：就如車子陷入泥沙中，或車輪在冰雪中旋轉不前，你必須先慢慢后退，再重新往前開。所以有時為了前進，我們必須倒轉方向。 5、什么叫優勝劣汰: 駱駝為什么存在?恐龍為什么會滅絕？能夠長久生存的不是最強的物種,而是適應變化的能力最強的物種.很多企業失敗的原因不是不努力,而是不懂得支撐它生 存的最重要的東西是什么。 6、愿景與核心價值觀解決“靈魂需求”，戰略目標解決“物質需求”。世界優秀企業長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功融為一體。 7、誰與你一起走得最遠？與你一起走得最遠的人不一定是目前與你最近的人。誰與你一起走得最近？不一定是目前最聽話的人。誰與你一起同甘共苦？得到利益最多的（物質與精 神利益）。 8、核心價值觀的兩個特點：不能創造只能發現；不可能從外部獲得，只能從內部的反省中獲得。 9、怕死才能活得長（假定目前的繁榮靠不住），要規劃：今天、明天與后天的錢從哪里來？要執行：核心業務、增長業務與種子業務的人才哪里來？ 10、核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能、知識和經驗的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。 11、中國一些著名公司為什么短命:戰略圍繞比較競爭優勢而不是核心競爭力構造。 主講：蔣小華郵箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 附：戰略管理培訓資料： 課程收益 如何具備戰略思考力與戰略新思維？ 如何構建持續繁榮的戰略體系？ 如何創造比較競爭優勢與核心競爭力？ 如何運用有效的戰略分析工具進行競爭優化與產品定位？ 如何有效執行公司制定的戰略？ 領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行？ 課程大綱 第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個陷阱 6. 戰略7個重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) 愿景： 2) 價值觀： 3) 戰略目標： C2業務：靠什么來指導業務的安排？ 1) 核心業務 2) 增長業務 3) 種子業務 C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？ 1) 低成本戰略 2) 差異化戰略 3) 集中戰略 4) 三維戰略 C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？ 1) 企業家的洞察力與推動力 2) 組織的學習力與執行力 典型案例：GE與華為如何作戰略？ 第三部分：戰略分析工具 1、5力模型： 1) 產業的競爭者 2) 潛在進入者的威脅 3) 客戶議價能力 4) 供應商議價能力 5) 替代品 2、波士頓矩陣： 1) 市場吸引力與企業實力 2) 現金牛、明星、問題、瘦狗類產品 3、戰略案例討論 第四部分：戰略執行與戰略與領導力 1、 戰略執行 1) 三個核心流程 2) 企業戰略執行失敗的四大關鍵原因 3) 戰略執行的關鍵點 4) 戰略執行工具：平衡計分卡 5) 戰略執行五大步驟 2、 戰略與領導力 1) 領導是什么？ 2) 管理者與領導者的區別 3) 領導者應該做些什么？ 4) 領導模型 5) 領導策略 3、 企業衰敗的五個階段