文/蔣小華 (詳情進入www.hualue.cn ） 新希望集團總裁劉永行到韓國的一個面粉廠參觀，受到強烈的刺激，幾個晚上睡不好覺。劉總裁受刺激的原因是：韓國本土面粉廠和韓國在中國投資的面粉廠工作效率相比，差了十倍，因為效益不好，韓國企業關閉了在中國投資的面粉廠。劉總裁問韓國廠長：同樣的設備、同樣的管理層，為什么效率相差這么大？韓國廠長含蓄地說：中國人做事不到位。 這種人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關系，而是乘積關系，一個人的效率是我們的1.2倍，10個人的效率是我們的1.2的10倍，所以他們的10個人就相當于我們的100個人。劉永行得出驚人的結論：中國的人力資源成本非常之高。 到位是有效執行的核心。最后步驟不到位，前面就是白執行，俗話說，行百里者半九十，執行不到位，等于沒執行；執行不到位，不如不執行。在數學上，100-1=99，而在工作上100-1=0，因為一著不慎，滿盤皆輸。執行到位就是要保質保量完成任務，要為客戶創造的價值，同時，保證方方面面圓滿。 到位不到位，相差一百倍。 怎樣的人，在單位會有最大最快的發展？要想發展快，工作先到位。在別人應付時，以最負責的態度去工作；在別人淺嘗輒止時，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料… 把工作做到位，超級機會不請自來，到位的力度與發展的速度成正比。 要想沒問題，工作先到位。每個事故的背后，都有工作不到位的因素。責任心是工作到位的核心。責任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當然；少一點先入為主；拿不準的事一定要找有關方面確認；多作調查研究；有變化要及時匯報。以“3不要”遠離問題：不要等災難發生后才開始重視；不要等失誤造成之后才后悔；不要等問題成堆了才知道反思。 當黑龍江鶴崗新興煤礦發生重大礦難時，記者問新興煤礦生產副礦長張立財：面對監察部門的明確要求，新興煤礦為什么沒有停產？張立財：我不太清楚這個事情。記者：你作為主管生產副礦長，你不知道停產的通知嗎？張立財：我主抓生產這一塊，我不知道他們為什么要我們停產。記者：所以你就沒停，是嗎？張立財：對。 記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監察局鶴濱分局的局長蘇某，而蘇某的回答是：確實下過責令停產的文件，他們不停，我們只能向上匯報，我們也沒辦法。記者忍不住說：但是光下文書沒有停，等于你們執法不到位呀！蘇某的回答還那么振振有詞：“你不能這么說，我們這個部門可以向上級匯報，給企業下通知，你怎么能說我們不到位呢？ 要想效益高，工作先到位。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛，急于求成，只求數量，不求質量，往往無法成功；以為十拿九穩，就放松責任心。行動差一寸，效果差一丈。在戰略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。 確保工作到位要確定最佳工作標準，結果不打折，接受不走樣，養成隨時帶上筆記本記錄的習慣；一定要問明白，不要糊里糊涂去做；聽完之后，復述一遍，確保沒有遺漏；對于容易出錯的地方，再三確認；要緊咬目標不松勁，求真務實不“忽悠”，細節務必做到完美。 小事放光就是大事。就算再熟悉的事情，也要有最高的標準，這也正是為什么有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。再簡單的事，也要把它做到極致，不要老想著天邊的事，還要學會做好手邊的事 不僅要無可挑剔，更要人永久難忘。一個優秀的人，永遠都知道別人最在乎、最擔心什么，在別人沒有說出口之前或者不方便說出來的時候，就已經替別人考慮周全，消除別人的顧慮。這樣的人，到哪里不受歡迎？細致得讓人永久難忘、感動得讓人永久難忘。著名職業經理人唐駿曾經說過這樣一句話：感動是零成本的，它的效果卻是無價的。 確保工作到位的5大心態。 責任心態： 從以自己為重轉變以工作為重。工作提前，自我靠后。以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益…讓我感到厭煩的事不做；不符合我個人發展的事，不做；對我沒好處的事，不做……以工作為重的人沒有借口、問題在我，出現問題時不找理由與借口，總是從自己身上找原因。 心中有責，分外事也是分內事。分個分內分外，計較一番得失，生怕比別人多做了一點點，好的機會又怎么會輪到你。不僅要負起責，更要負責到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才的原因。 稱職心態： 從一定努力轉變一定得力，因為努力不等于得力。什么叫稱職？就是你所做的，和這個職位對你的要求相符合、相一致。否則就是盲干、死干、蠻干。努力加上得力，工作才能做到位。稱職不稱職，考驗見分曉，平常挺出來，關鍵豁出來，只有一流的挑戰，才有一流的稱職。 主動心態： 從“要我到位”轉變“我要到位”。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕對不會自己動一動。也絕不因他人不到位而降低自我的要求，一個優秀的人，不管別人怎么做，都會要求自己到位。每一件事情都主動做到位了，機會自然就會出現。 專業心態： 從“差不多”轉變“零缺陷”。工作零缺陷，多用“找錯”放大鏡，要想工作圓滿，多想“萬一”，萬一出現意外和變化，怎么辦？萬一我體會錯了別人的意思，怎么辦？萬一別人沒有真正體會我的意思，怎么辦？在海爾有“三不放過”精神：找不到問題決不放過；找不到解決問題的方法決不放過；不處理具體的責任人絕不放過。 空杯心態： 從“自大自滿”轉變“時刻歸零”的心態，止步者難以勝利，勝利者決不止步，海爾張瑞敏：我們的產品應該‘零庫存’，我們的成功也應該‘零庫存’。平安保險馬明哲：每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始，每天都應以嶄新的心態去學習新東西。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創造突破和發展的奇跡。王老吉總裁陶應澤說：批評是你來承擔因果：挨批總有自身的原因。批評是一種“增上緣”幫助你往上發展的機緣。一流的人不僅要善待批評，還要主動征求批評。 確保工作到位的4大思維 結果思維： 做好才是做了。完成差事：領導要辦的辦了→對程序負責；例行公事：該走程序走過了→對形式負責；應付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責。 刨根”思維： 打破沙鍋問到底，拒絕浮躁，學會深根，與其四處“蜻蜓點水”，不如一處徹底做透。蜻蜓點水最突出的表現，就是浮于表面、淺嘗輒止，不愿意深入。 問透才有大效益，鄭板橋說：讀書好問，一問不得，不妨再問。問透所有相關可能性，問透客戶真正的需求，問透問題的根源，透過現象看本質，三思而后行。在解決問題要問5個為什么， 系統思維： 以有機性達到最優化，系統思維包括以下三點： 1.全面性：就是要考慮到問題的方方面面。 2.有機性：系統各部分之間不是機械聯系，而是有機聯系，有時還會牽一發而動全身，甚至一個小的環節都會影響最終的效果。 3.最優化：達到最佳效果。 秒鐘走得準不準，決定分鐘走得好不好，養成統籌兼顧的好習慣，尼克松評價周恩來說：‘偉大來自對細節的注意。’就周而言，這句箴言確實有幾分道理。然而，即使他在親自護理每一顆樹木時，也總能夠看到森林。高度重視“連鎖反應”，在整個系統中，一個小部分的微小變化，都可以引起一系列的連鎖反應，對結果產生巨大的影響。 換位思維： 假如我是他，我該會怎樣？要想公道，打個顛倒；站在使用者位置去體驗效果；站在感受者角度去體驗心情；張世普在《名言警句》：只要換到對方位置去思考，他人才會把你放到心里來；要真正換位思考，就得真正走近對方。 現在思維： 生命若不是現在，那是何時？最好的時機在現在，每一天都是特別的日子。活在當下，才能把握生命、把握工作。與其盯著新聞，不如常照照鏡子，成功的關鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時候做”，如果你是“正確”的人，你就可以成功，即使經濟不景氣，條件極端惡劣。 工作不到位源于管理不到位，97％以上的執行不到位源于管理不到位！管理不到位源于對管理的錯誤理解和缺乏管理的意識及必要的技能。越有操作性，執行越到位（流程化）；檢查越到位，執行越到位（查核化）；獎要獎得心花怒放、罰要罰得膽戰心驚（獎懲化）。