文/蔣小華  （www.jiangxiaohua.com.cn ）
 
互聯網時代，發生了許多巔覆式的改變——這是有目共睹的。
本人從事執行力研究多年，發現過去許多習以為常的執行法則，突然變得不適用了。不禁想起了三星李健熙發起的“新經營運動”說的一句話——除了老婆孩子，一切都要改變。如今，互聯網思維大行其道，那么，針對互聯網思維，執行力問題要有哪些改變呢？
1.  智慧執行非絕對執行——多強調員工智慧，少強調員工服從
過去中國的企業多數屬于OEM或大規模生產的時代，員工需要按照標準一絲不茍地執行上級的指令。強調的是絕對執行，拼的是體力，講究的是無條件服從，管理者更多地強調操作步驟，這種執行難免會走向機械式、被動式執行。
然而，互聯網時代是創造和用戶體驗的時代，不管是客戶還是員工在乎體驗，工作也不例外，像絕對執行、無條件服從應該是缺乏較好的體驗。互聯網時代的員工需要主觀能動性，強調的是智慧執行，拼的是智力，講究的自主性操作，管理者界定的是正確的結果而非操作步驟——智力比體力重要，選擇比努力重要。
2.  快樂源泉非謀生手段——多強調“人”本身，少強調“事”本身，
在過去，員工為了更好的生存，更好地滿足基本的物質需求，工作就是一種謀生的手段，可以因為收入放棄自我體驗。工作即成了任務，注重的是服從性及指標的完成性，執行的是上級制定的目標，強調的是事情是否按質按量按期完成，講究的是效率。
然而，互聯網時代，強調的是體驗，工作要快樂，即使薪水不錯。在過去，人們往往理想著不用工作就可以衣食無憂，如今，不工作是一件特別痛苦的事，因為少了追求，缺乏充實感，跟不上時代的節拍。如今員工注重參與感，強調舒適度，執行自己認可的目標而非所命令的任務——人比事重要得多，體驗比完成重要。
3.  “借口”是機會非沒有任何借口 ——多強調領導責任，少強調員工責任
在過去，“沒有任何借口”的思想大行其道，卻成了主管的首選借口。為何如此說呢？當問題發生時，往往強調的是下屬的問題，卻比較少尋找上層的責任——這也許比較適合軍隊組織。但割裂了執行的主體，因為關鍵的少數往往制約著次要的多數。
“借口”應成為上層的工作重心——如何杜絕下屬不找理由或者根本沒有理由可以拿得出來，甚至員工的理由與借口成了我們改善問題的突破口。俗話說，問題就是機會，不允許說理由與借口，等于杜絕了改善的通道，何況人性本身就是趨利避害的。關于這一點，并不是不追究員工的責任，而是更多地追究上層的責任。
4.  人是環境的產物非態度決定一切——多強調團隊機制，少強調員工心態
過去，比較強調勤奮，成功學大行其道，心態課比較流行，提高執行力往往優先“洗腦”，可是“大鍋飯”時代，無論怎么“洗腦”，大家仍然出工不出力。后來，進行了分田到戶的改革，我們發現基本不用做什么思想工作，結果卻顯而易見。
互聯網時代，強調勤奮背后的動力。老板為何比員工勤奮？是因為國家進行了制度的改革，給了創業人員足夠的動力。互聯網時代執行力提升首先是機制的改革，它比過去任何時期、任何方式都要重要的多。
5.  團隊與個人共贏非集體利益高于一切——多強調個人利益，少強調公司利益
在過去計劃經濟、人民公社的時代，強調集體利益高于一切，這是一種非現實的理想主義。實際情況是個人利益的實現是前提，有了個人利益，同時，就在滿足社會的利益。沒有個體利益，哪有集體利益呢？
提升執行力的互聯網思維即管理者至少要做到三講：
講結果：界定正確的結果，不限制操作方法；
講因果：理清前因后果、來龍去脈，享受工作的體驗；
講后果：明確完成后的好處與壞處，懂得個人利益在哪里。
總之，可以讓工作釋放出快樂，如人際快樂、專業快樂和增值快樂。人際溝通不只是工作的需要，也是快樂的源泉；變被迫為一切以我為主、把個人興趣變為職業成就；同時，讓員工覺得有難度、有干勁、有成就感。