因為相同我們連接，因為不同我們成長。

          心中裝滿著自己看法與想法的人，是永遠聽不見別人的心聲的。

          既以為人己愈有，既以與人己愈多--這句話出自老子的《道德經》八十一章，意思是給與別人越多，自己反而能得到更多。反之，越以自我為中心總想著自己的人，自己實際得到的，包括物質精神人際快樂等等，反而遠離自我的初衷，得到的會越來越少。

         這就是世界上最簡單、最辯證，也是最實用的道理，但就是那么多人看不懂，參悟不透。這也就是為什么真正成功、卓越和快樂的人，永遠是少數的原因之一。小聰明和大智慧的區別在于，是計較一時的得失還是去贏得生命的價值。前者似利而實虧，只惠眼前；后者似虧而實利，利在長久。

        生活有時告訴我們什么是不真誠，而不是讓我們放棄真誠；就像生活有時告訴我們要改變方法，而不是要我們去自我設限一樣。

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        （案例分析）

          現在很多公司采取淘汰制，員工之間競爭激烈，團隊合作是永恒難題。中國第一職業經理人唐駿則嘗試在內部灌輸一種理念：讓他人變得偉大。

         怎么才能實現“讓他人變得偉大”？你要去幫助別人，你都能讓別人變得偉大，你自己不就更偉大了嗎？唐駿在微軟時有一個制度配合，就是“優秀員工評選”，公司每年會評兩次，在網上不記名投票，唐駿本人也會投一票。誰會拿到更多的選票？很簡單，是經常幫助別人的人。

         微軟員工最在乎這個獎，很多副總拿到這個獎時都是淚汪汪的-男人哭吧不是罪，這個獎是公司內部給他的最高評價。這個獎還是員工晉升中很重要的一項考核。另外還有一個制約的制度，我們不斷地提醒員工“你不要忘了，你要去拿這個獎。”

       有的人可能不在乎拿獎，但他一定會在乎提拔的。硬性、軟性的套在一起很有效，這樣是一整套程序。很多新員工進來就會覺得：怎么那么多人愿意幫我？這在其他公司是很少的。

         在這種企業文化中，他也會想去幫別人。這樣激情就出來了，一個人保持激情很難，如果大家都有激情，就很容易了。剩下的就是簡單加勤奮了。

        2002年微軟召開全球峰會，唐駿激動地發現，每個人胸前的卡片上都寫著：“Make Others Great.(讓他人變得偉大。)”他的理念成了微軟公認的七大文化之一！

————————————————————————————————            這就是讓他人變得偉大的力量，這就是讓自己變得偉大的秘密！