《打造執行力》 【課程背景】： 執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。 【課程目標】： 1、樹立員工的強烈絕對執行力意識 2、增強員工絕對執行力的行為 3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙 4、建立企業完善的高效執行力管控系統 5、培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中 【課程對象】： 企業中、高層管理者及儲備精英團隊 【培訓形式】：20%理論講授+30%案例分析+30%小組討論+20%講師點評 【課程大綱】： 第一部分：執行力概論 1、什么是執行力？  三大表現：高度、速度和力度  斷層危機：高層、中層和基層 2、執行力含義是什么？  知：知識、學問、經歷、技能  行：心態、激情、信念、價值 現場測試：你的執行力到底怎么樣？ 第二部分：為何執行不力？ 1、企業執行中的錯誤有哪些？  拖拉、死板、反復、推諉  因人而異、多頭指揮、形式主義 2、為什么執行那么難？  把制度當形式、把目的當目標！  把別人當自己、把結果當過程!  把績效當唯一、把個人當團隊! 3、環境給執行帶來的的影響？ 案例分析：他為何總是執行不好？ 第三部分：如何打造執行力？ 一、如何提高自身執行力（內）  意愿類知識點——習慣的力量  方法論（目標分解、快速執行等工具） 現場演練：“習慣”給你帶來了什么？ 案例討論：到底是目標還是指標？ 二、如何提高團隊執行力（外） 1、目標管理的原則  期望原則指的是什么？  SMART原則的演練和說明  參與原則指的是什么？ 2、中層：“猴子”管理原則  “猴子”在哪兒？  擺脫“猴子”—為誰工作？  “猴子”的照料與喂養？ 現場討論：如何不讓猴子跳來跳去？ 第四部分：優秀企業的執行策略 1、構建良好的企業執行文化  信心第一，成敗第二！  速度第一，完美第二！  勝利地一，理由第二！ 2、優秀企業執行秘訣在哪里？ 3、創建明晰的內部執行流程  工作流程化、行為制度化  考核績效化、改進循環化 4、打造團隊執行力的原則是什么？ 案例分析：優秀企業文化的力量！ 第五部分：現場與學員進行互動答疑