《工廠班組成本管理與控制實務與案例分析》【課程目標】：1. 熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系4.學會利用現(xiàn)場改善來降低成本5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法6.掌握工作管理的方法和應用、工作簡化的方法和應用、IE的基本方法與運用7.課后在工作中能利用成本管理的方法降低成本【課程大綱】： 第一講：工廠成本管理與控制的重要性問題一：工廠間的競爭的關鍵問題是什么？1、市場競爭促使產品成本和價格都在下降2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關鍵問題3、成本控制是工廠能永續(xù)經營的不法之門4、班組長在成本管理中的重要角色第二講：現(xiàn)場改善概論問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？1、現(xiàn)場之屋 2、標準化 3、清除浪費 4、現(xiàn)場管理第三講：工廠中的常見浪費問題三：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？1、不良及修理的浪費和加工的浪費2、動作的浪費和挑選的浪費3、庫存的浪費和制造過多（早）的浪費4、等待的浪費和管理的浪費5、設備的浪費第四講：工作合理化（1）問題四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎？1、工作合理化的目的2、工作合理化的手法——工作方法改善3、工作合理化的意義4、工作合理化——改善現(xiàn)場的步驟5、工作合理化的工作的推動第五講：工作合理化（2）問題五：工作合理化的內容為何？1、工作合理化的方法2、工作合理化的內容3、工作合理化的流程作業(yè)4、合理化組立線規(guī)劃第六講：工作簡化（1）問題六：你對自己的工作簡化過嗎？有何心得體會？1、工作簡化的意義2、工作簡化的基本原則3、工作簡化與生產力之關系第七講：工作簡化（2）問題七：如何進行工作簡化？1、工作改善之起點2、5WIH與ECRS改善重點第八講：成本控制之庫存管理問題八：怎樣通過庫存管理去降低成本？1、ABC分析及重點管理2、“零庫存”的概念3、怎樣才能做到“零庫存”