人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展內(nèi) 容•為什么選擇HR作為職業(yè)？•HR 的素質(zhì)培養(yǎng)•HR 從業(yè)者的個(gè)人發(fā)展為什么選擇 HR 作為職業(yè) ？HR 給予個(gè)人的發(fā)展空間 從人事行政到人力資源管理的發(fā)展 HR在企業(yè)的使命和角色 HR 的發(fā)展空間HR 是一個(gè)非常EXCITING 的職業(yè)• HR 是一個(gè)不會(huì)令人厭倦的職業(yè)• HR是一個(gè)可以通過(guò)給企業(yè)增加價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作• HR是一個(gè)有著廣闊發(fā)展空間的職業(yè)永遠(yuǎn)的求知欲和工作熱情是做好HR的前提HR 的度量指標(biāo)Staffing • 招聘成本• 新員工從上崗到貢獻(xiàn)的時(shí)間• 員工流失率和平均服務(wù)年限Personnel Planning • 人均產(chǎn)值• 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡• 職位工作飽和量• 管理人員versus 全員成本Training • 培訓(xùn)時(shí)數(shù)、成本分析、效果跟蹤Human Capital • 工資成本分析• 年度增資與成本控制• 員工福利的改善與成本控制Performance Appraisal • 結(jié)果激勵(lì)• 與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃• 與公司戰(zhàn)略?huà)煦^的激勵(lì)措施戰(zhàn)略伙伴的 角色• 將HR政策與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合• 組織結(jié)構(gòu)必須配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而調(diào)整• 將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn) 作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和目的• 將管理層的目標(biāo)變成具體實(shí)施計(jì)劃• 了解同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況• 吸引并保留高級(jí)人才• 為企業(yè)控制成本作出貢獻(xiàn)• 有創(chuàng)意、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)更快• 對(duì)變革反應(yīng)敏銳并積極參與• 適應(yīng)能力強(qiáng)• 要有HR的可信度和可靠性• 在堅(jiān)持原則的前提下要有靈活性• 建立領(lǐng)導(dǎo)人與員工間的信任• 鼓勵(lì)員工隊(duì)伍的多樣化和 和思想的包容性• 高效率、高產(chǎn)出• 不斷更新改革HR策略以適應(yīng)新的要求• 發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者• 有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)• 主動(dòng)思維而非被動(dòng)應(yīng)付• 創(chuàng)造積極向上的工作氛圍• 減少組織層次• 暢通交流渠道• 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神HR 的素質(zhì)培養(yǎng)HR 人員的人格魅力 HR 的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn) HR 人員的知識(shí)構(gòu)成 HR 人員的變革意識(shí) HR的素質(zhì)模型HR的個(gè)人品質(zhì)要求HR 的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)HR Functional Skills組織結(jié)構(gòu)與員工配備 Organization§Staffing薪酬與福利 Compensation§Benefits培訓(xùn)與發(fā)展 Training§Development績(jī)效管理 Performance Management員工關(guān)系 Employee RelationsHR從業(yè)人員的個(gè)人發(fā)展• 作為分享服務(wù)的HR與HR專(zhuān)才• 作為業(yè)務(wù)部門(mén)的HR與HR通才• HR從業(yè)的未來(lái)與挑戰(zhàn)