中小企業實現上市目標的18條原則！ ——著名品牌營銷專家于斐老師談中小企業成功上市路徑 ·于斐· 一、公司基本策劃戰略方案 　▲確定公司上市概念；　▲確定主營業務的迅速發展的思路和方案；　▲除了產品經營方案，還要策劃資本運營和資產重組企業購并方案--如果說成功的產品經營可以讓企業的發展速度為通常的1倍的話，資本運營和資產重組及企業購并可以讓企業的發展速度再提高3-5倍。因此超常規發展只有產品經營是難以實現的；　▲要突出高成長性指標的企業經營中的地位，通過指標經營量化產品經營、資產重組和資本運作方案的內容。　▲最后通過上市進一步實現企業的超常規發展。 二、公司整體策劃戰術組合（藍哥智洋國際行銷顧問機構研究調研考察評估模型） (1)技術評價 (2)、市場研究： ▲市場調查：市場需求、產品、銷售渠道、推銷與廣告、價格、競爭對手 ▲需求預測：潛在市場 有效市場 ▲賣點差異性檢驗 ▲新服務開發研究模型 ▲模式維度分析 (3)、企業規模的確定 　(4)經濟評價指標 三、確立主營業務、上市概念 四、尋找種子資金 五、設計公司架構 六、了解孵化器 七、通過實際操作確定盈虧平衡點 八、初步積累人際資源 （藍哥智洋國際行銷顧問機構資源經營——資本經營三部曲） ▲價格——價值 ▲借勢­——借力 ▲技術——藝術 九、初步實現盈利 十、尋找風險投資基金 十一、洽談入股，引入資金 十二、設計指標經營 十三、建立上市小組 十四、初步實現產業化 十五、尋找保薦人 十六、財務法律梳理 十七、擬定發展計劃 十八、全面整合人際資源 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。