于斐老師在中日友好醫院作“民營醫院品牌營銷”報告 2010年4月18日上午8:30至12:00，北京中日友好醫院。 應中國醫院協會民營醫院管理分會的邀請，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師在中日友好醫院教學廳向全國各地前來參加“新時期民營醫院品牌建設與服務推廣高級研修班”的民營醫療投資人和高管作了三個半小時的實戰生動演講。 于斐老師所作的演講報告主題為《民營醫院品牌建設與服務推廣的策略和方法》。在報告中，他通過豐富生動的事例并充分運用新聞營銷、整合營銷、跨界營銷等多種方法的剖析，著重闡述了戰略定位和戰術理念在民營醫院發展中的重要性，全面解讀了民營醫院尤其在新醫改形勢下如何多、快、好、省的體現核心競爭優勢，打造服務價值體系的策略和方法，受到普遍好評。 一、于斐老師的個人簡介 ●著名品牌營銷專家 ●美國《福布斯》重點推薦的實戰營銷專家 ●中國十大杰出營銷人 ●清華大學高級總裁管理班導師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰專家之一 ●國務院中國企業改革與發展研究會認定的中國養生品牌策劃導師 ●中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員 二、于斐老師的價值體系 于斐老師近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是中華人民共和國商務部唯一向海內外推薦的知名實戰型顧問機構和《人民日報》市場報認定的“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、戰略融資、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 針對民營醫院與經營多年、已經在患者心目中根深蒂固的公立醫院相比的情況，于斐老師尖銳指出今后民營醫院的運作策略應由“規模擴大化”轉向“價值最大化”，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫院營銷系統效率協同執行能力的經營為主的營銷模式轉變。盡管民營醫院在社會上知名度普遍不高，人才相當缺乏，加上許多民營醫院發展戰略不清楚、營銷戰術不明確，人云亦云跟風而沒有差異化，受外部環境影響很大，缺乏競爭力是必然，但最主要的還是取決于如何發揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發揮民營醫院機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。 三、于斐老師的培訓特點 于斐老師根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了歐盟-中國經合組織、世界品牌實驗室（World Brand Lab）和《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、日本《東方日報》、新加坡《聯合早報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。 于斐老師具有二十多年豐富的營銷實戰經歷，講課最大的特點是：實操性強，實用性高，每次講座和報告會結束后均引起會場轟動。他與一般講師在課堂上嘩眾取寵、理論堆砌、教條橫行、照本宣科式的風格有本質的不同，其對中國民營醫院生存發展歷史以及營銷、管理現狀均有著極其深入的研究和獨到精辟的見解，講課風格生動、貼切、形象、傳神，可以說人人受到啟發，個個感覺新鮮。 因此，對眾多民營醫院機構的高層管理人員來說，“聽君半天課，勝讀十年書”就是對于斐老師最好的寫照。 四、于斐老師的業界影響 中國當前各類有關民營醫院市場營銷、經營管理、戰略融資、品牌經營的文章，80%都出自于斐老師及其團隊的手筆，其獨到觀點和創新理念深刻影響了眾多民營醫療從業人士。 于斐老師和藍哥智洋機構有關民營醫療市場品牌營銷與戰略管理的深度剖析專欄實戰文章先后發表于下列媒體，衛生部《醫院領導決策參考》雜志、新華社《報紙摘要》、《南方周末》、《南方都市報》、《中國衛生》雜志、《中國醫藥報》、《中華工商時報》、《醫藥經濟報》、《中國醫藥導報》、《健康報》、《中國經濟時報》以及香港鳳凰衛視、澳門蓮花衛視、江西電視臺、佛山電視臺、貴州電視臺、重慶電視臺等60多家媒體。 于斐老師先后在以下高校： 上海交通大學、復旦大學、清華大學、上海中醫藥大學、南京醫科大學、江南大學等高校作過民營醫療產業品牌營銷專題講座。