企業品牌，找到有效方法才能保鮮！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 如今有個詞在企業界非常時髦和流行，那就是資源整合。就象一度在營銷界、管理界非常流行的“紅海戰略”、“藍海戰略”一樣，無論是企業大腕、還是創業新秀，也無論是處于資產置換、戰略結盟，還是行業并購，總之，資源整合出現的頻率之高，是我們的眼球和耳膜經常享受到的潛意識形態中的觸動。 眾所周知，傳統品牌歷經風雨洗禮，大浪淘沙，更多是營銷累積起來的資產，那是血與淚的交織，而新銳品牌謀求突破和創新，更多的是資源整合起來的財富，那是心與智的相融。 媒介人士劉波濤在《他們何以成為品牌極客？》一文中曾這樣寫道：當年牛根生從伊利黯然出局時，除了它所經營的各種關系，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣。如果老牛沒有良好的上下游資源、銀行資源，也許遠在邊陲的蒙牛仍然寂寂無名。為此，他在分析了蒙牛與分眾兩個品牌時認為，那些靠資本起家的品牌，在崛起之后，不約而同地選擇了并購作為快速成長之途。“在低門檻競爭的行業，誰跑馬圈地的速度越快，誰就將最大程度地占領市場份額。這不僅需要資本的力量，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關鍵所在。 就拿行業來說，隨著信貸緊縮、人民幣升值、出口退稅調整、國內原材料價格上漲、能源供應趨緊等政策的出臺，一些企業開始變得沒有方向，就象無頭蒼蠅一樣，一時顯得無所適從。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無聞，實力有大小，規模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時間越長愈發沒有感覺，找不到資源的依靠和經營的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。 如果說當今許多人都意識到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強強聯合，還是以小搏大，都需要創新平臺來接納包容。那么，一些行業的整合更多的要考慮如何在規避市場風險的征途中，將價值鏈中生產、供應、銷售渠道、市場營銷環節充分聯系，發揮積各環節中的優勢資源，形成優勢互補，獲取利益最大選擇。 作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO，記得我在南京給企業界人士一次講課中，曾大膽提出了現今新銳品牌迅速成長的“一個中心，二個基本點”觀念。這里的一個中心就是指資源整合，二個基本點則是利益和創新。尤其是資源整合，需要企業借助天時、地利、人和，構造全新的市場價值體系和核心競爭優勢，讓同樣的產品賣出不同來，用速度和夢想引領未來。 其實，反過來想想，感覺到傳統品牌的兢兢業業，需要用漫長歲月來累積經歷、用艱苦營銷累積資產的這種長期一貫制的規律其實是完全可以打破的。說老實話，“超女”作為一個神話般崛起的品牌，會給我們帶來很深啟發。再如劉翔，110米欄其實在整個世界田徑賽中并非屬王牌項目，但他找準平臺，制定科學戰略，尋求創新方法，最終的成功收獲了更多的眼球。劉翔品牌告訴我們，在這個時代，需要有一定的爆發力和沖擊力，需要借助社會輿論、宣傳等資源來張揚一種精神，只有充分整合好，我想，原本國外白人、黑人一統田徑天下的固有規律沒有什么不能打破。 由此看來，做品牌，尤其是在當今強調速度和規模時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。