在資本誘惑面前，許多企業往往把自己弄丟了還不知道！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 一個客觀的現實是，在資本高漲年代，原本豪情萬丈、躊躇滿志的企業家面對金融危機都開始選擇了低調、務實，甚至一反以往的張揚而變得保守。 幾年前，我每次去北京發現交往接觸中的一些企業家，彼此共性的焦點話題就是資本或IPO，那種在經濟高速發展資本狂歡時期膨脹起來的規模優勢和財富被急劇放大帶來的示范效應很是刺激了眾多企業老板的眼球，然而恒大地產IPO的失利讓人們浮躁的心開始變得冷靜。其實，命懸于IPO一線的人不是只有恒大的許家印，經過幾年資本盛宴的耳濡目染，一大批中國企業被激發出前所未有的上市雄心。他們跑馬圈地、大肆擴張、放手一搏，如今IPO大門緊閉，他們成了懸在半空中的一群人，業績良好的公司情況尚好，像恒大這樣為了沖業績，在IPO前瘋狂擴張的企業，一口氣沒有續上，也就此成了IPO游魂。 的確，在金融危機之前，一切都是那么花團錦簇，企業也是一路高歌猛進，每個人都在狂歡般的喜悅中逐漸開始迷失自己，幸虧金融危機的暴發使我們真正看到了企業經營的本質，同樣，它也把一些過于急功近利的企業打回了原形，使老板們重新找尋到價值回歸的一種堅守精神。 記得阿里巴巴有位副總裁曾感慨地說，大家都去趕資本的盛宴，吃得腦滿腸肥的，包括曾經堅守得非常好的企業家最后都頂不住了，因為錢的確太容易拿到，就全進去了，你心一散就亂了，現在很多人連自保都難了。 如今，借著金融危機，今天眾多的企業又回到了一個理性并回歸企業真正本原的年代。在五彩斑斕的誘惑面前，企業老板們能不能把紛繁嘈雜的事情簡單化、說清楚？讓自己的價值在追求目標的征途上通過務實的經營體現利益的最大化并杜絕功利性冒進帶來的負效應已是一些有識企業開始遵循的原則了。 一段時間以來，企業家們被IPO沖昏了頭腦，潛意識中快速裂變發展的大躍進情結 不斷冒出來，他們已不屑于以往的精耕細作式務實經營，往往在規模經營、產業升級、資源整合、資本擴張的狂熱中片面滿足于商業炒作商業性資源，玩弄各式功利化的概念，而把原先在滿足和創新社會需求上的不懈努力和堅持從此不再傾注于更多的關注和用心， 覺得以往的務實運作顯得過分保守，只有內涵上的積淀而沒有外延的張力，自然也就缺乏資源上的開放，于是，一些像“輕資產”、“快公司”之類的概念不斷此起彼伏的出現并享受到機構投資者的熱捧，此種局面的產生更是猶如給一些企業注入強心針，他們從此而變得亢奮和自信自大起來，有的企業還和機構投資者簽署了對賭協議，因為在他們看來，通向資本市場的路應該不會太難，人人都在畫餅充饑、自娛自樂式的想象中勾畫著財富的空中閣樓。 曾記得有位朋友，原先在電視臺做主持人，兩年前下海辦起了戶外傳媒公司，憑借他的資源和人脈，生意倒也做得順風順水，大概是有不少同類樣板企業的示范效應，一度他也開始熱衷于資本運作，并且躊躇滿志的他也在心中勾畫起諸如上市之類的宏偉藍圖，然而，到了2008年中，由于戶外媒體的標桿公司分眾傳媒遭受資本市場冷遇，戶外媒體的廣告投放也因為經濟危機影響而遭受重創，這下，朋友的公司也處于前景難測之中。 不可否認，趨于逐利本性，一些企業在資本市場高漲的年代想借此平臺實現財富快速積累是正常的，但關鍵的是，過分的心動，說不定會變成盲動，有道是沖動是魔鬼，怕就怕到最后不僅沒達到自身的目的，反而連原本的優勢都失去了。就像《中國企業家》報道的那樣，企業家本來應該是做產品的，結果變成做財富了。本來是沖著市場規模做企業的，后來沖著身價去做企業了，借錢去拿更多的地，顯示了“超速發展欲”。本來是能上就上，不能上市也能過，卻由于違反了企業自身發展規律，離開了對資金、市場、人才的管理風險控制，現在上不去市，積累成危機，教訓也是蠻深刻的。記得幾年來的商界風云際會，那些被拼接出來的諸如資本撮合、模式創新引誘了不少企業家改弦更張。在數字音樂、手機電影、電子商務等新概念包裝誘惑下，一批傳統企業也奮不顧身的轉型資本市場認可度高的新模式。結果呢，在新概念里一番燒錢后，不僅這些拼接出來的新商業模式變得可疑和渺茫，最致命的是，有不少原本擁有核心競爭力的企業反而失去了在行業里原本不錯的地位。還有個別企業家放著主業不去專注，去搞私募基金，把自己的股票做抵押，此時此刻他不知道，隔行如隔山，這也是遠離了根。正如瑞士銀行投行部主席蔡洪平說的那樣，當企業成功上市，企業家身價變成幾百、上千億的時候，他們把這誤讀成這是他們自身因素造成的，而不是產品市場高潮同期和資本市場高周期所致。在上市后的決策上連續犯錯誤，這些錯誤決策是他們在創業期間都很少做出的，比如有的和投行對賭、有的盲目投資，過分自信。現在金融風暴一來，有的企業家就過不去，欠了很多財務債、人情債。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。