對！做企業從來都是樁苦差事 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 應邀去東北講課，內容是《中小企業如何在生存困境中尋求突破》，主題切中時弊，迎合了眼下中小企業普遍存在的彷徨、迷惘和觀望的情緒。 由于授課內容緊貼現實，不僅指出了方向，更闡述了方法，很受老板們的歡迎，他們感覺大受裨益，達到這樣的效果，自己也頗感欣慰。 快離開當地時，有位學員老板又帶著兩位朋友匆匆忙忙找到我，說聽了我一下午的課，有關課程中的“差異”、“聚焦”、“整合”等頗受啟發，他前幾年做生意順風順水，靠積聚的人脈和自身的實力硬是在家紡產品中打出了一片天，可今年以來感覺樣樣都“觸霉頭”似的步履維艱，人也很低落，他的兩位朋友同樣有這樣的境況，為此趁我臨上飛機的不長時間再來溫故而知新，針對他們企業具體情況進行指導。 坦率講，目前針對中小民營企業的不利現狀是明擺著的，很多時候尤其是做老板的，個人情緒往往會受到波動和影響，其實呢，大可不必，市場競爭帶來的起起落落應該已是生活中的常態了。 記得惠普中國總裁曾講過一句話，人總是會有低潮的，這恰恰也是人生最關鍵的時候。 逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。因為大家都一樣，而大多數人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時刻，我們需要耐心并滿懷信心地去等待。路要一步步走，雖然到達終點的那一步很激動人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，顯然，勝利屬于那些有耐心的人。 曾記得十年前，我在濟南某集團公司做總經理，那時的三聯則是非常牛氣的，我們宴請賓客也常常在它旗下酒店進行，就拿近一點來說，五、六年之前，中國家電連鎖零售業內“三張”并馳（三聯的張繼升、蘇寧的張近東、國美的張裕民），而張繼升是當時當之無愧的老大哥。 而今天，這個排序完全倒了過來——一直潛伏的黃光裕浮出水面，取代了其妹夫張裕民，在全國進行了迅猛的擴張，并在近年開動并購戰車，連續吞并了永樂、大中等“地方諸侯”，大有一統中國家電連鎖零售業天下之勢；張近東稍遜風騷，卻也南征北戰，成為緊追國美電器之后的全國性家電連鎖零售企業；而當年的老大哥，卻一直偏安一隅，錯失良機，把大好河山拱手相讓于小弟們，甚至不久前落得黯然被黃光裕收購的命運。 由此我在想，市場經濟的運行其實是有規律可循的，花開花落、云卷云舒，企業也許會有暫時低迷的時候，就看你如何安排未來的發展。 當然，一度的領先假設沒有清醒的戰略導向同樣會被后來者奮起直追。 現階段，正如品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，一些企業日子不好過，但市場機會那么大，學會找到擺脫困境的方法同樣會贏來陽光燦爛的日子，千萬不要鼠目寸光在等待中亂了陣腳耗費寶貴的光陰，對于曾經的優勢企業來說，面對今后經濟環境的不確定性，不能再犯判斷失誤之類的低級錯誤了，不管何種條件下，做企業從來都是樁苦差事，不會有輕松的時候，這點，無論是海爾的張瑞敏還是華為的任正非，其實認識都非常深刻，想當初一度很招搖的三聯集團就因為當時的領導人認為家電連鎖零售業態快飽和了，沒多大發展空間從而麻痹大意追求欲望不足，相反原先虎視眈眈、磨刀霍霍的對手卻看到了潛在的危機，一個個都趁此機會冒了出來，這些都很值得我們深思。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。