寒冬來臨，中小企業的休眠只會離死亡愈近！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 想當初，2007年的時候，華爾街經歷了有史以來的最大一次獎金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬年薪，可當時有誰會料想到僅僅過去半年時間，華爾街會轟然倒地，從而引發全球的經濟危機。 金融海嘯迅速席卷著全球，也極大沖擊了中國企業。 諸多中小企業，特別是制造型的中小企業破產倒閉，有些地方甚至出現倒閉潮，企業經營進入寒冬。可是，許多中小企業尚沒有完全醒悟過來，面對寒冷的冬天，他們無所適從，錯誤地選擇了冬眠，僥幸希望度過難關。 藍哥智洋國際行銷顧問機構專家指出，我們這些眾多的無名中小企業往往由于自己的產品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破時有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，與大企業大品牌的競爭，總感覺自己自己底氣不足，認為無法與之相抗衡，這實際是缺乏長期的戰略規劃，一味追求短期利益的滿足的思想在作祟，嚴重束縛了企業的發展。 著名品牌營銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業，其實要在激烈的消費品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是不可能，一些中小企業不甘于現狀，在企業暫時沒有強大的媒體推廣能力下，準確定位、合理布局，先從渠道的規劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網點到一個城市，再由一個城市到一個區域，由一個兩個區域，再圖謀整個大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領地，許多現在響當當的巨無霸大都經歷了這樣的發展歷程，可見，穩扎穩打、步步為營戰略戰術在企業的發展初期是一個比較現實的明智之舉。 于斐先生指出，中小企業只有通過調整自身的結構特點，重新定位；根據自身的創新與努力；運用一切有效資源成為引導本地區產業中的主導型企業，尋找到在行業生態系統中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產業鏈號召力的優勢品牌，完成自身在新的行業生態系統中的價值收益，以此實現可持續的發展。 當然，企業特別是中小企業依靠自己的能力創建強勢品牌，搭建自主生態系統，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價值最大化的出路。 寒冬來臨，中小企業切勿抱著觀望等待的心態休眠，那樣只會陷入被動挨打，離希望越來越遠，離死亡越來越近的狀態。 因此，中小企業可以趁著寒冬整理業務、煉好內功，因為大家平時忙于擴張，往往會有許多漏洞的疏忽，這反而是一個好機會，越是困難的時候越能夠強大自己、越是困難越要把服務做好。這個時候靜下心來做長跑的準備，中小企業應該利用這個機會進行修養生息，做業務資源的整合，提升內部管理，修煉企業的內部管理機制與企業文化，把優質服務當作企業競爭力。當春天來臨的時候，就能加足馬力更快地沖刺了。 于斐先生說：冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。 企業都在過冬，即使冬天變的更冷，生意還是得做，哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬，只有放棄休眠等待的錯誤，企業就可以活下去而且活得更好。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。