沒有天敵的企業，很難真正成長！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 近期，看了許多關于長征的論述和過來人的經歷，禁不住感慨萬千。 中國工農紅軍面臨異常險惡的自然環境，不僅沒有退縮，反而以其頑強的毅力和對革命的必勝信念，化痛苦為樂觀，化腐朽為神奇，演繹了一幕世界軍事史上罕見的壯舉。瞧，面對兇殘的對手，他們避實就虛，各個擊破，不斷調整戰略改變戰術，從而打破了數倍于自身力量的敵人圍剿，最終取得了一次又一次勝利，煥發了頑強的生命力。由此，從工農紅軍長征這個史詩般的英雄壯舉，我聯想到許多企業的命運。之所以在市場上短短時間銷聲匿跡，原因當然多種多樣，缺乏挫折的磨難和危機的侵襲也是其中重要的一環。 藍哥智洋國際行銷顧問機構曾接觸過許多企業老板，發現其共同特點是滿足于小富即安，樂衷于安逸舒適，害怕風險降臨，給自身帶來殘酷的結果，以住，他們在創業時期受惠于原先的資源和人脈，于是，依賴和等待便束縛了自身的創新和變革，一旦等到市場環境險惡，競爭對手大兵壓境時，便整個亂了陣腳，失去了主心骨和奮斗的方向，也就失去了生命活力。 由此，一個企業要煥發生命活力，除了自身能力完善外，有個好的天敵是促使企業執著進取，始終抱有危機警覺，在前進路上永不停步的動力所在。 作家艾米曾講過這樣一個故事：一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究，他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑的速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的種類和生存環境都是相同的，全屬羚羊科類，并都生長在半干旱的草原地帶，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。 有一年，他在動物保護協會的贊助下，在東西兩岸各捉了10只羚羊，把它們送往對岸。結果，運到西岸的10只羚羊一年后繁殖到14只，運到東岸的10只還剩下3只，另外7只全被狼吃掉了。這位動物學家全明白了，東岸的羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少了這么一群天敵。 自然界物競天擇的生存哲學告訴我們，沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一悖論在人類社會也同樣存在。換個角度講，真正使羅馬帝國滅亡的正是因為沒有了強大的對手，在東方秦帝國，建立不久就迅速覆滅，可以說也是出于同樣的原因。 著名品牌營銷專家于斐指出，就企業和個人來說，天生存有惰性和依賴，有了天敵，就有了一份警覺和危機來臨前的緊張。正是這份緊張，促使自己唯有鍛煉奔跑的能力而不敢松懈和麻痹。因此，有了天敵，事實上你的成長也就有了堅實的支撐。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。