1. 做老板的要看齊企業家,企業領袖。想,看別人看不到想不到的——戰略性問題。明算,暗算別人算不到的——有形與無形的問題。做別人不做的,做別人做不到的——制度——游戲規則——偏執性問題。人才,制度薪資——三大要件缺一敗也!最起碼無法最大價值化!
2、 老板要圓滑也要圓通。圓滑:推一下,動一下,不推不動,遇事以逃避來推卸責任——典型的趨利弊害。圓通:推一下,動三下,甚至動更多,遇事各種看似消極之法來解決問題,也是典型的趨利弊害!(事急則緩,事緩則圓,事圓則滿,事滿則贏——圓通!)
3、 知人,識人,用人,馭人,覓人,留人——都不如——“心”(懂他人之心!)
4、 做決策(平時想的多——常動腦——快速決策),而不是臨時起急(平常不想,看到什么變,立即反應《其實是下賭注——比冒險還要可怕!》——反認為反應迅速)。魯莽——平常不想,看到什么,便立即反應,非常可怕——沖動型。決策——平常多想,時機一到,即刻決定,想而不空,為實。
5、 選人要有標準——不是聽說,推薦,而要實務,一專業,二觀念。
6、 時刻提醒自己,看不到的部門,部分,不要只相信看得見的摸的著的!
7、 人事,人事,人力,人力。有人有事,有人有力,而不是臨時抱佛腳!
8、 要問自己,是想一時風光,還是持續發展?要是一時風光就必多說了,賺了就可以!持續:必須1)根基要穩——人力,制度等。2)階段性變化——任何一個階段出現的問題是不一樣的!3)人才培養——人才斷層——危機必現!
9、 創業要不做則已,一做就要全身心投入。
10、 做老板了,要有怎樣的理念與使命?才能永續?1)開源節流2)以誠摯人3)戒驕戒欺,這三點足以!
11、 生存戰略,發展戰略,進攻戰略,防御戰略,持續戰略,各種形式的表現方式不盡相同,采取的策略也應不相同。
12、 市場的需求,高明的策劃,靈活機動的變化調整,創業者必須要者三點,否則,不要去做老板。
13、 考核員工的能力,只一點夠矣。如:某一同事求一干部要辦某事,干部說:沒問題,我請示一下老板,然后來請示,后告知,老板不同意!這怎么樣?又如:干部說:不行,制度不允許,然后告知老板,老板同意,告知,這是老板的好意,把好人送給老板!這又怎么樣?
14、 要懂得“順逆起德“完全由于心態改變的結果,無論是順境,逆境,順與逆,逆與順都由心態所屬。
15、 在危機時,要正確去面對,不要妄想去掩蓋,紙是包不住火的!
16、 政治與經商本不相同的兩個概念,但到今天,已經非常相似,要有心理準備,政治的表象與生意的區別!政治家無恥!
17、 不欺自己而欺他人的事不要去做,心不誠是無法獲利!
18、 要做到市場劃分清楚,經營目標才明確。
19、 老板不要認為許多事情對就是正確,其實,現實中,許多是對的答案,卻解決不了問題!
20、 要懂得信息是情報,情報是信息!
21、 創業者,要經過三關:1)事務型:做給自己看——創業階段——證明自己價值階段。2)策略型:做給別人看——發展階段——展露才智階段。3)戰略型:做給自己看也做給別人看——持續階段——充實階段。這也是三條規律吧!
任何人都是從物質上索取精神上的空虛,再明白物質是不長久的,而精神才是永存的!1)想別人的,看,看別人看不到的 2)算別人算不清的
3)做別人不做的,做別人做不到的企業領袖要做的事情。
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