公司憑什么判衡員工？靠制度，規章來約束，來管理，感情加理性！人治——老板，法治——制度規章，人與法，法與人，比重的大，小問題！

2、 要懂得什么是重點管理！組織結構中的層次要分明，銜接要緊密，條理要清晰，溝通才能順暢，執行才可以順利，徹底。

3、 考核一個人的時候，最后的辦法是考核其“工作規章”與“企業文化”。如果員工對于自己工作的規章制度都不了解，會怎么樣？如果對于企業文化都不理解會怎么樣？

4、 創業者要做到理念正確，作風明快，才會有形象出現！企業形象是關乎到人才的長遠性問題！

5、 員工要按制度辦事——循規蹈矩；干部要靈活辦事——隨機應變；老板要權衡辦事——不變應萬變——區別開來——不可統一，否則，不是一個好老板。

6、 老板處世（事）的原則：權憲應變的機智，果敢決斷的魄力。

7、 員工多于關心問題，而少于道理問題，老板身處高位，站得高看得遠，員工在低處，根本看不到，如何去講道理呢？所以，要講究層次性。

8、 如果想把事業做大，就一定要將經商與社會結合在一起，權變之智，決斷之勇，不過是可以做一個好商人，卻絕做不了大企業家。原因在于沒有取予之仁—— 取之于民，用之于民的觀念。

9、 老板在管理中要有一個標準，“知人之標準”！所謂知人：很多時候，一個人只要你把問題說出來，講出來，也就基本可以了解并掌握了！

10、 要深刻體會悟性在某種程度上高于知識的重要性。一個人可以沒有知識，有悟性就可以打拼出來，反而，有知識，卻缺乏悟性或對于悟性不屑一顧之人，反而敗多勝少！

11、 努力的人不一定成功，成功的必定十分努力。

12、 修身，齊家，治國，平天下——做人，做事之道。

13、 人生目標與經營理念必須一致性，否則，必敗無疑！

14、 做判斷，須靠信息，不完整的信息中找出判斷的依據，這是做老板的基本條件，否則，不要去做老板，做也必敗無疑。

15、 隨時要合理地調整自我步伐，以求制宜——成就的必具素養之一。

16、 要懂得什么是災難與預警的關系，當問題出現時，并不總是意味著災難來臨，恰恰有很多時候，問題出現時卻是在向你預示報警前兆，如果你不去預防加善后，光是善后，那就是頭痛醫頭，腳痛醫腳了！“災難——過而去，預警才為可怕”！

17、 你的任何想法，都是左右你作風的基礎。

18、 恩威必須同時持有，不可一面多，一面少，或者完全單一！

19、 國企的制度，私企的變通，兩相結合，必成其事。

20、 市場變化是經商基本，人員變化是管理根本。

21、 內部培訓人才是首選的策略。

22、 作為老板要知道是非曲直還不夠，要在行動中直處找彎，彎中求直。

23、 要知曉員工是個體，公司是整體的真實含義。個體總在想：自身難保還保誰？所以，樹倒胡遜散。整體在想：公司利益第一，沒有公司，哪來個體？其實，兩者都不為過，個體可以理解，公司只有去用企業文化與感情去講明白，不明白時，就要必須的另謀出路。

24、 要懂得所有人的“面子”功用。“面子”是支撐成就的一個基礎——內驅力！

25、 用人之道的“用”（不疑）與“干預”（不放心——不是疑）——只要區分合理，未嘗不對！

26、 要知道你的缺點是你的優點，優點是缺點的道理！

27、 不是十分重大事件，莫要輕易炒員工！做事為別人，賺錢為自己，做事要給別人看，給自己有什么用呢？

28、 如果從相反方面去想事，就可以峰回路轉，如果老是從一方面去想事就是鉆牛角尖！

29、 努力去做任何事情不如用心去做一件事，沒有什么選擇與不選擇之分。

30、 老板做事莫要在氣頭上使力氣！——不冷靜——會產生多少問題？

31、 經常要膽大，卻時刻要心細！一小時，一刻鐘都要心細！

32、 常識性的東西與學識性的東西一定分清！有很多學識性的東西變來變去就變成常識性東西。如：引進外資，外資引進越多，戰爭就缺少，原因很簡單，打自己的資產劃算嗎？沒有人會這么做，除非有毛病。再如：美國專打什么國家？請對比一下！

33、 再注重外部事件發生時，更要注意內部事件發生，往往成敗在內而不在外。

34、 利害與道義之間的區別一定要分得清楚，反之，必受其累。

做老板要一分選擇（機會——商機），九分努力（具體工作），十分忍耐（時間性）！