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    張恒:《中國式財富思想通才文化本土化輸贏論體系》工作室
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    張恒:創業 生存 思考(3) 
    2016-01-20 44078

    1、矛盾的存在性,產生政治斗爭的手段性。任何公司根本在于利用矛盾性達到統一性來維持公司的正常運轉。而且,必須為良性運轉。高管更是必須會運用,光懂得是遠遠不夠的,成為成功者的第一關也就是政治意識了。



    2、老板也知道其中的一些奧妙,但,總感覺著無用或無必要,反正人多的是,他走了,在聘用嗎?某位老板在想,我這不是也挺好嗎?有點危言聳聽了吧。直到有一天,跟隨自己很長時間的人辭職后,才坐下來沉思,為什么會有這樣的事情發生,其實很簡單,即踏入商海,這叫做人在商海,身不由己,不前進就地沉下。任何一員工不斷吸收行業經驗時,欲望同時長大,他的誘惑來源也就越多,無法滿足的情況下,自然做出舉動,這是必然的結果。



    3、當公司一定完善階段,必然要發展,這就來了許多問題專家來考證你,看你如何去反應,并是否敢于應戰。發展階段,老板要不斷的提升欲望的誘惑,而又要不斷的打壓,又要衡量同一行業的狀態做出調整,打壓是因為人的欲望無止境,那你就要給他去施展,而且,一定要不斷地培養“接班人”。



    4、主管對“誰”有用?老板與主管與員工這三者關系的微妙之處在哪兒?主管都在有力的需要員工向他靠近。以期求得在老板心中的份量,同時,也是“重量”。而員工在這樣想,這對于我有什么利嗎?我的處境可以改變嗎?



    5、某位老板聘用的那位員工第二天里來上班了,在老板的一個一個“授意”下,開始打電話,聯系業務,而后興沖沖的跑出去聯系溝通,進展緩慢,一晃二十天過去了,進展不大,員工在對老板訴說著這二十天里他的辛苦,所溝通的客戶的意向以及市場,老板安慰一番,一來二去一個月過去了,還是進展全無,老板開始跟著他的腳印,看到了一場“大睡廣場椅”的酣睡戲劇。



    6、老板只有苦笑了,員工睡足了,又開始了“工作”,老板跟去了一家公司而后又問了對方公司人員證實了。老板回公司,員工又開始了“以前”一樣的訴苦,老板憤怒了,他竟敢這樣做?我那么器重他,他真是良心讓狗吃了!冷靜下來后,他為什么那么做?是一只腳踩幾只船嗎?還是來時就有想法嗎?還是在我這里掙著“錢”掙著“時間”,好為日后打基礎?這可能是好多老板的心里吧,也應該是最無法最無能的“思想”吧。



    7、老板只好又聘了幾個員工進來,而且,重新制定了工資標準,那位員工不干了,與老板大吵了起來,老板指出了他的“事跡”。員工不說話了。

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