1、矛盾的存在性，產生政治斗爭的手段性。任何公司根本在于利用矛盾性達到統一性來維持公司的正常運轉。而且，必須為良性運轉。高管更是必須會運用，光懂得是遠遠不夠的，成為成功者的第一關也就是政治意識了。
2、老板也知道其中的一些奧妙，但，總感覺著無用或無必要，反正人多的是，他走了，在聘用嗎？某位老板在想，我這不是也挺好嗎？有點危言聳聽了吧。直到有一天，跟隨自己很長時間的人辭職后，才坐下來沉思，為什么會有這樣的事情發(fā)生，其實很簡單，即踏入商海，這叫做人在商海，身不由己，不前進就地沉下。任何一員工不斷吸收行業(yè)經驗時，欲望同時長大，他的誘惑來源也就越多，無法滿足的情況下，自然做出舉動，這是必然的結果。
3、當公司一定完善階段，必然要發(fā)展，這就來了許多問題專家來考證你，看你如何去反應，并是否敢于應戰(zhàn)。發(fā)展階段，老板要不斷的提升欲望的誘惑，而又要不斷的打壓，又要衡量同一行業(yè)的狀態(tài)做出調整，打壓是因為人的欲望無止境，那你就要給他去施展，而且，一定要不斷地培養(yǎng)“接班人”。
4、主管對“誰”有用？老板與主管與員工這三者關系的微妙之處在哪兒？主管都在有力的需要員工向他靠近。以期求得在老板心中的份量，同時，也是“重量”。而員工在這樣想，這對于我有什么利嗎？我的處境可以改變嗎？
5、某位老板聘用的那位員工第二天里來上班了，在老板的一個一個“授意”下，開始打電話，聯系業(yè)務，而后興沖沖的跑出去聯系溝通，進展緩慢，一晃二十天過去了，進展不大，員工在對老板訴說著這二十天里他的辛苦，所溝通的客戶的意向以及市場，老板安慰一番，一來二去一個月過去了，還是進展全無，老板開始跟著他的腳印，看到了一場“大睡廣場椅”的酣睡戲劇。
6、老板只有苦笑了，員工睡足了，又開始了“工作”，老板跟去了一家公司而后又問了對方公司人員證實了。老板回公司，員工又開始了“以前”一樣的訴苦，老板憤怒了，他竟敢這樣做？我那么器重他，他真是良心讓狗吃了！冷靜下來后，他為什么那么做？是一只腳踩幾只船嗎？還是來時就有想法嗎？還是在我這里掙著“錢”掙著“時間”，好為日后打基礎？這可能是好多老板的心里吧，也應該是最無法最無能的“思想”吧。
7、老板只好又聘了幾個員工進來，而且，重新制定了工資標準，那位員工不干了，與老板大吵了起來，老板指出了他的“事跡”。員工不說話了。
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