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    張恒:《中國式財富思想通才文化本土化輸贏論體系》工作室
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    張恒:創業 生存 思考(2) 
    2016-01-20 44812

    11、 社會上應聘的人真不少,約定了幾個人來公司,甲:穿著得體,語言流利,大將之才,問:做過此項業務嗎?答:做過四年,曾在一家規模公司,問:為什么離開,答:離開原公司純屬意外,回家有事,回來后,位置被別人頂替,還想在本行業發展,所以來應聘。問:為何不回原公司,答:原欣賞我的上司離職,所以……。老板又問了幾個問題后,讓其等通知,第二位是一位職業經理人,理論突出,問題處理方式,方法,手段,極其高明,老板聽后,極具啟發,戀戀不舍送去,第三位耐心的等了二個小時,而表決心似的不要求工資,要在實踐中證明給老板看,老板告訴,第二天來上班吧。

    12、 實際上,老板就想找個這樣“便宜”的人才,非常高興的做到了,而前兩位要求太多,工薪也太高,只好“忍痛割愛”。



    13、 職業競技場上懂得政治意識的人才能穿梭于其中,而做老板的尤其要重要此道,而且,必須是此道高手之高手,否則,必然在職業競技場中主動或被動的卷入職場狩獵之戲,而利害,卻是狩獵目標,這是個天然的獵場,老板與員工之間,員工與員工之間,市場與員工之間,同性與異性之間,同性與同性之間等等,老板,失敗的最大悲哀在于根本不懂得職場政治,更別說人性政治,產品政治,社會政治,市場政治,管理、經營政治,效益制度政治等等政治因素。決定了一個老板的創業,起步,發展,這三個階段,這三個階段屬于重要基礎階段,也是成功的“埋雷”階段。“雷”的階段最起始點,埋在原有公司心態階段,也就是造成了三步曲的艱難,無論多么的不高尚,多么的不坦蕩,但,不要對真誠的人不真誠,不要謊言對方,告知對方,等于相信自己,尊重對方,只有這樣,才能創造成功,反之,肯定失敗,無論你有多么才智,多么膽略,自然法則,職場政治的必然結果,沒有偶然。這樣之人物,完全不相信人,與職場政治的根本相違背,技巧中的相信與之相信,和現實中的相信與不相信完全是兩回事,一旦同樣相同,必敗無疑。創業,起步,發展,這為第一個階段,沖過這一個階段中,又要上更加艱難的另一個階段,創業、規模擴張、壯大三個階段!這三個階段,必須要有二次創業的心態來擴張,壯大,否則,地雷會有隨時爆炸的可能,第三個三階段更加艱難,再創業、守業,再守業、創業!三個再就是由繁入簡,循環返復,此時,必要更加謹慎。



    14、 在第一個三階段中,創業與關業并存,在創業中,起步和發展階段,要“放權”,不會“放權”的公司,是如何也無法壯大的公司,而此時,老板要涉及更廣的領域去探索,就廣闊視野,尋求與本行業有關的另一個輔助推進點,連接增長點。



    15、 小公司與大公司無有分別,利益永遠第一位,但,有一個關鍵問題,大公司資力雄厚,小公司資金短小,這就造成可許多小公司的道德與利益之間的沖突,創業中的老板一般都是利益與道德之間選擇利益為主,這也是“雷”的“坑”。無論理論與現實中,明白而不去做,占有多數,失敗后改變觀念的更加認為利益為主,其實,利益無處不在,光看“錢”的利益,也就要永遠失去了“錢途”。我認為“利益”無論是公司內、公司外,全部是利益所在,人,最高利益,否則,全無。



    16、 再回頭說某位老板,在道德與利益沖突下,老板采取了:從員工身上賺錢是最道德的事情這一觀點。而員工采取了:從老板身上賺錢,是最道德的事情這一觀念。二者互相采取了同視為“投資風險”,均采用了“破壞性互相開采”的最古老的原始社會。正確的是:從員工身上找亮點,激啟潛能,創新自身,以公司為家的觀念。從老板身上找自身不足,去粗轉精,不斷進取,以公司為家的觀念,二者合并為同甘苦,共患難,給予應該給予的,付出應該付出的,重要:希望、平臺、前程。



    17、 員工更加愿意“不承擔”老板冒險所代來的冒險,更加愿意“在老板指揮下無效的,效率低下的,效能低下的,一團和氣的”狀態下工作。而老板卻無法知道每個員工心里狀態,更加不知道老板與員工之間存在麻煩到底在哪里,這是老板的悲哀!我的哲學定義為:寧做霸主,不做隨塵。



    塵?何為塵??



    18、 老板與員工道德標準,這是哪位老板的“暫時定義”吧。某位老板的道德方式,實現道德方式,方法,手段以從員工身上掙到錢,通過員工去掙錢,完全是“通過”員工去追求利潤,并為短期風險投資,并不計短長之分。員工“通過”從老板手里賺到錢,以低效能,無效率的手段獲取與老板一樣的等同價值,以為老板打工,就要得到錢為第一要務,公司與自己沒有任何關聯;員工認為自己是弱者,一切都被老板利用,完全處于劣勢,其實,某位老板才真正處于劣勢,而老板卻不知,也無有回天之力,而員工卻以為老板有企圖心;老板無有任何“規劃”的真誠于員工,員工在“狡猾奸詐”之下,定會使老板翻船,甚至于血本無歸,而有些高手甚至于拉走另一高手,將老板陷入絕地,而又有更加高手,將身邊之人“非故意”趕走,為自己的一步一步的計劃實現做著“精打細算”,而有些高手中立著平衡自身的關系,獲得滿堂喝彩,而有些幸災樂禍的高手在一旁共享“難得”的財富來進晚餐……老板一無所知情況下,無力翻身,而被一竿子打翻。而員工認為,老板給予的工資待遇不夠支出,或認為我付出了,不管是低效、無效,那是老板的事,我付出就要回報,至于老板如何,與我無關,甚至于私下里結幫成伙,拉山頭,搞幫派,看老板笑話,于是乎,全不在意老板,將老板處于一個“傻瓜”層次上,閑話滿天飛,敵對公司的人是朋友,與公司同心的人是敵人,這就應了一句話:叫做,即知何人還須用之!于是老板與員工的戰爭沖突必然發生,大小公司的必然性只不過是小公司的支點是老板,大公司的支點是主管而已,共同性存在著生殺予奇的大權。作為主管:一為無所謂,只不過是老板的替身,替老板得罪人,而后公司獲利。一為鞏固其位,聽其話者為好,反之為壞。作為員工:不找我麻煩,不影響我提升,不影響我加薪,給我說好話,好主管。作為主管:我憑什么替老板得罪朋友,朋友只要一個,公司遍天下都是,所以,手下均是些聽話,能力智慧低下的群體,以“攻擊”為能事。職業場所的慘烈發生在公司發展階段,創業時,大家一心共同工作,發展時就不同了,隨之發展,規模擴張階段,會有不斷的人才,人物來到公司,原來還沒有感覺到什么,現在競爭的人越來越多,也就感到不斷的威脅來臨。這就決定了不可避免的鞏固與失去的慘烈發生,在小公司里,這樣的情況會隨之而來,在大公司里卻天天有之,稱之為,職場自然淘汰。

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