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中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)由土地競爭、工廠競爭、商場競爭、網(wǎng)絡(luò)競爭上升到了人的智慧競爭.智能時代的企業(yè)不需要土地、不需要工廠、不需要商場.他們只需要借助網(wǎng)絡(luò)的力量就可以將產(chǎn)品賣向全中國甚至全世界.這就是現(xiàn)代企業(yè)或未來企業(yè)的競爭方式.

今天的市場淘汰既不一定是大企業(yè),也不一定是小企業(yè),卻一定是觀念落后的企業(yè).很多大企業(yè)的倒閉不是被競爭對手打敗的,而是被趨勢打敗的.有的大企業(yè)的成功,不是老板有多么聰明能干,而是社會的發(fā)展趨勢成就了他.當企業(yè)的生存環(huán)境和競爭方式發(fā)生改變時,如果企業(yè)的經(jīng)營策略不發(fā)生改變,那么企業(yè)必將被市場淘汰.

中國智能時代的到來,企業(yè)不再是依靠有形資產(chǎn)獲取競爭的勝利,無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來越大.因為智能時代,企業(yè)的產(chǎn)品、制造、銷售、服務(wù)都發(fā)生了改變,企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)、管理都發(fā)生了改變.如果企業(yè)還是用過去的老觀念生產(chǎn)現(xiàn)代的產(chǎn)品,管理新時代的員工,那么企業(yè)必死無疑.所以今天的企業(yè)要想在未來的競爭中獲得生存和發(fā)展,老板和員工必須盡快轉(zhuǎn)變思想、更新觀念.

那么誰是企業(yè)變革的最大推動者呢?因為企業(yè)變革或創(chuàng)新,必須有新的人物,新的思想,新的理念,新的商業(yè)模式引入企業(yè),變革才能產(chǎn)生效益.然而,對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說,絕大多數(shù)員工無法勝任這份工作.企業(yè)只有借助外界力量進行企業(yè)內(nèi)部的改革,改革才能見效、才能徹底.所以智能時代的到來,咨詢顧問將會成為未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力.

因為咨詢顧問是一群靠知識、智慧、點子、創(chuàng)意而為企業(yè)提供智力服務(wù)的工作者.他們不是普通員工,不是靠出賣時間來賺錢,也不靠職稱來獲得收入,更不是依靠關(guān)系和背景而拿高薪.咨詢顧問是靠能力、靠實力、靠效益、靠業(yè)績來服務(wù)企業(yè),現(xiàn)實自我價值.所以企業(yè)聘請咨詢顧問既不用擔心他與老板爭權(quán),又不用擔心他與老板爭錢,他也不可能與老板爭功.企業(yè)完全規(guī)避了用人風險,同時也降低用人成本.

因為傳統(tǒng)企業(yè)的用人方式,不管員工是否創(chuàng)造業(yè)績,老板都必須發(fā)工資,員工工作大多數(shù)不需要對業(yè)績負責,也不會關(guān)心企業(yè)的死活.然而,對于一個有使命感和責任感 ,非常注重品牌和信譽的咨詢顧問來說,他們絕不會拿自己的前途做賭注.對于咨詢顧問的個人回報來說,也許他的個人品牌比咨詢費用更重要.所以企業(yè)聘請咨詢顧問服務(wù)省心、放心.

更有價值的是咨詢顧問能夠站在市場的高度、行業(yè)的高度、企業(yè)的高度引領(lǐng)企業(yè)變革,他們的經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、專業(yè)知識、行業(yè)信息將會徹底地改變企業(yè)的文化、環(huán)境和氛圍.因此,今天的社會,凡是有遠見、有智慧、有危機意識的老板都在引進咨詢顧問,以便于推動企業(yè)快速發(fā)展.

因為對于中國大多數(shù)企業(yè)來說,員工總是在不斷地招,不斷地換,只有老板從始至終沒有換過.可是對于企業(yè)戰(zhàn)略性改變、經(jīng)營性的改變,不管企業(yè)招多少員工,要想員工的理念或思想影響甚至改變老板固有的思想,真的很難.然而老板也是人,他不是神,老板也有犯錯的時候,甚至比較多.可是,誰能改變老板呢?只有咨詢顧問才敢說、會說.

因為中國大多數(shù)的民營企業(yè),老板就決定了企業(yè)的命運.如果企業(yè)老板不改變,那么其他人再改變也沒有多少作,畢竟企業(yè)的資源和權(quán)力都握在老板手里.所以咨詢顧問才是企業(yè)變革或創(chuàng)新發(fā)起者、推動者、引領(lǐng)者,他們才是企業(yè)未來的核心競爭力.您的企業(yè)有咨詢顧問,如果沒有,那么犯錯了也沒有人敢提醒,這才是企業(yè)最大的危險啊!