現(xiàn)在企業(yè)招聘員工難，這是很多老板的共識．難在哪里呢？一是企業(yè)花高薪也招不到好人才；二是企業(yè)招到了人才也沒有創(chuàng)造好業(yè)績．因此，企業(yè)招人也不是，不招人也不是．企業(yè)招人成本高，不招沒人做事．如何才能低成本使用好人才呢？這是老板迫切希望解決的問題．
現(xiàn)代企業(yè)要想解決人才難的問題，老板必須改變觀念．因為人才的價值不在于擁有，而在于使用．企業(yè)招人不是目的，用好人才是關鍵．既然企業(yè)工作不飽和，員工不能全職使用，又何必要全職招聘呢？讓員工做兼職兩全齊美啊！
因為過去的人力成本高，所以企業(yè)更根本沒有什么兼職的概念．可是，現(xiàn)在的人力成本越來越高，產(chǎn)品利潤越來越薄，當企業(yè)不能從產(chǎn)品上擠出利潤時，就不得不從工人上想辦法．
因為過去的員工都是以勞動時間來計算報酬，所以員工工作時間越長，工資就越高．可是，現(xiàn)在隨著知識經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)的到來，企業(yè)從事智力勞動者越來越多，體力勞動者越來越少．企業(yè)考核變得越來越難了．工資拿多了，老板不愿意；工資拿少了，員工不愿意．人人都覺得自己吃虧．
因為對于一個從事智力勞動的人來說，員工是不能依靠時間來核算工資的，這完全不科學！智力成果才是考核員工工作績效的關鍵指標．所以現(xiàn)在從事服務或營銷工作的人大多數(shù)都是靠結(jié)果拿工資．
當員工工作方式改變了，企業(yè)的招聘方式還是不變，那么老板很難招到滿意的人才．因為有能力的人才委屈了自己，他不愿意跟著你干，沒有能力的人就在企業(yè)里混日子，就跟著你拿底薪．所以老板才會出現(xiàn)企業(yè)招人難，用人難的局面．
因為中國大多數(shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，可是，麻雀雖小，五臟俱全．再小的企業(yè)也有幾個部門，多個崗位啊!企業(yè)怎么辦?招人嘛，崗位的工作不飽和，不招人嘛，這個工作沒人干．對于員工也是如此，上班沒事做；不上班沒工資．在企業(yè)里混既對不起老板，更對不起自己．
因此，對于這些工作不飽和的崗位，企業(yè)招人也吃虧，員工上班也覺得吃虧．一個認為事情少拿得多，一個認為花費時間多，工資拿得少，這樣既造成了企業(yè)的人才浪費，又造了企業(yè)的金錢浪費．
那么，企業(yè)如何進行低成本用人呢？同時又讓老板和員工都覺得滿意呢？
隨著中國網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，其實，企業(yè)很多工作有時并不需要員工到企業(yè)來上班就能完成的．所以與其讓他們天天擠公交車上班，不如叫他們在家里就完成．這樣既節(jié)省了時間，又提高了效益．
要知道，隨著時代的發(fā)展，社會的進步．未來的企業(yè)有可能幾個老板同時聘請一個員工，或者說一個員工可以同時兼任幾家企業(yè)．這樣，對于企業(yè)來說，人力成本也節(jié)省下來，事情也解決了．對于員工來說，他們也很劃算，雖然兼職的工資少，但是，同時兼任幾家企業(yè)，工資自然就高了．
因此，未來的員工不需要忠誠于企業(yè)，他只需要忠誠于職業(yè)，當一個員工有能力做好自己的工作時，那么他可以在多家企業(yè)兼任同一個職業(yè).企業(yè)只要核心技術(shù)沒有丟失，為何一定要逼著員工在企業(yè)做全職呢？一人兼職多家企業(yè)，多家企業(yè)聘用一個員工，這是企業(yè)低成本用人的有效方法．
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