我們知道,一個人的壽命不是取決于一個人體格的大小、高矮或瘦胖，而是取決于一個人的健康程度．同樣，一家企業(yè)的壽命也不是取決于這家企業(yè)的規(guī)模大小或發(fā)展速度，而是取決于這家企業(yè)的健康程度．
中國人的平均壽命可以活到８０歲，主要是人們對身體的保養(yǎng)和重視．可是，為什么中國企業(yè)的平均壽命活不到３年，與世界企業(yè)的平均壽命相差太遠？因為中國人非常重視企業(yè)的發(fā)展，卻不重視企業(yè)的體檢．其實，企業(yè)和人一樣，冰凍三尺非一日之寒，大病都是由小病積累起來的．小病不重視，大病就難醫(yī)治，所以中國中小企業(yè)大多數(shù)生病就起不來了．這就是導致中國企業(yè)壽命短的主要原因．
因為企業(yè)也是市場的生命體，如果企業(yè)的發(fā)展不符合市場的發(fā)展規(guī)律，那么這家企業(yè)很快就會出問題．如何判斷一家企業(yè)是否健康呢？我們既要看企業(yè)的發(fā)展速度，又要看企業(yè)的管理水平，還要看企業(yè)的人才匹配．好企業(yè)需要外部與內(nèi)部相結合，人才與產(chǎn)品相結合，品牌與品質(zhì)相結合，有形和無形相結合，生存和發(fā)展相結合，營銷與管理相結合，戰(zhàn)略與執(zhí)行相結合．經(jīng)濟與社會相結合．可是，中國企業(yè)大多數(shù)是營養(yǎng)不良．有戰(zhàn)略缺執(zhí)行，有營銷沒管理，有錢財缺人才等等，所以導致企業(yè)的病情越來越嚴重，結果企業(yè)不是在營銷中餓死的，就是在管理中倒下．
因為人生病了會感覺不舒服，自然會引起重視．可是企業(yè)生病，有的老板根本發(fā)現(xiàn)不了．特別是賺錢的老板越不容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題．而且也不容易聽得進別人的忠告．所以企業(yè)要么不出問題，要么就是出大問題．
大家看看中國曾經(jīng)出現(xiàn)過多少快速發(fā)展，又快速倒閉的企業(yè)．不管是三株也好，德隆也好．他們企業(yè)倒閉的共性就是只重視了企業(yè)的發(fā)展，卻忽視了企業(yè)的健康．雖然企業(yè)發(fā)展很重要，但是經(jīng)營企業(yè)就如同跑步，跑得快是好事情，但是不能摔倒啊！如果你的步伐不穩(wěn)健，跑得越快摔得越重，也許有時摔倒了就起不來了．即使起來了也有可能成為殘疾．所以企業(yè)必須在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定．
作為一個企業(yè)咨詢顧問，我們看到過太多企業(yè)的生生死死，起起落落．多少本來并不應該倒閉的企業(yè)，由于老板對企業(yè)健康的忽視而＂英年早逝＂．這是我們最不希望看到的結局．企業(yè)要活得好、活得好、長得大，老板一定要高度重視企業(yè)體檢．因為企業(yè)發(fā)展了不一定健康，但是健康了自然能夠壯大．所以衡量一家企業(yè)是否有競爭力、生命力，關鍵在于企業(yè)的健康程度．
也許有的老板會說，我的企業(yè)經(jīng)常搞培訓，怎么說不重視健康．然而，企業(yè)咨詢不等于企業(yè)培訓．企業(yè)咨詢是發(fā)現(xiàn)問題后再做個性化、針對性的培訓，甚至有的并不需要培訓．因為企業(yè)培訓多數(shù)是大眾化、批量化、通用化的培訓．可是，每家企業(yè)的市場環(huán)境不一樣，企業(yè)背景不一樣，行業(yè)狀況不一樣，經(jīng)營項目不一樣，培訓對象不一樣，如果企業(yè)不通過調(diào)查、體檢就做培訓，那么培訓的意義和效果并不大．所以不管企業(yè)是否需要培訓，都必須先經(jīng)過企業(yè)體檢才行．優(yōu)秀的企業(yè)一定要定期檢查，加強企業(yè)的健康意識．
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