1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據這一理念，海爾集團創造了OEC管理，即海爾
臺灣是中國的睪丸，急了會操刀自宮，我覺得實則不然，就中國近代歷來的表現而言，除了毛主席時代雄起過，其他時候都象個臃腫的婦人。臺灣不但是中國的一邊乳房，而且是乳腺癌早期的乳房，動手術切掉中國會怕疼，而
一個乞丐的市場營銷（絕對經典） 市場營銷 --市場 --營銷 --客戶 --市場營銷專業 --積極的心態 --營銷經理 -- 我拎著剛買的levi’s從茂業出來，站在門口等一個朋友。一個
公司部門組織召開一線員工有關銷售主題方面的講演競賽，作為評委我坐在評委席面對主席臺講演者的邊側，剛好與講演者位置形成45°角。位置較其他評委雖有劣勢，但卻讓我有了一次意外的收獲。 因為行業因素，我們的
漁夫的宿命難道真的無法避免嗎？我再來跟你講一個中國漁夫的故事。我相信，他的成長歷程，他的感悟，他的智慧，將會給今天的老板和員工們帶來醍醐灌頂一樣的啟示。 這個漁夫可能是中國歷史上有文字記載的第一位企業
一、培訓需求分析 進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定
人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成
古人云：“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠?，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自已就能頂天立地，所以說沒
有一次我去出差，回程時在火車站遇見他。由于當天沒有車票，沒有事先訂車票的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各售票窗口前奔波，急得像熱鍋上的螞蟻，時間到了，事先已經預訂車票的我，愛莫能助，只好先行。在火車要開前
自古以來，菊花作為傲霜之花，一直為詩人所偏愛，古人尤愛以菊名志，以此比擬自己的高潔情操。菊花雋美多姿，不以嬌艷姿色取媚，卻以素雅堅貞取勝。中國賦予它高尚堅強的情操，以民族精神的象征視為國萃受人愛重。
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