陳竹友企業戰略管理思考之15：區域經濟之--安徽省八大產業戰略發展的謀與略（三）
---化工產業基地，煤與油的魔術
陳竹友
注：本文已全文刊登在《安徽經濟報》每周四刊出的“企業兵略”專欄。該專欄是陳竹友個人專欄，開欄主題是“安徽省區域經濟發展與企業能力體系研究”。
2006年，對于中國石油化工業和煤炭化工行業來說是個風起云涌的一年。國際石油價格一路飚升、國內石油需求量不斷增加、世界“第四次石油危機”即將來臨……一連串高頻率、高震憾的信息轟炸，使得中國石油化工企業和中國煤化工企業一時間弄不清到底是國際炒家的概念炒作，還是石油危機現實的真實來臨。
一、“煤變油”的爭論
由于上述原因，石油化工企業掀起了“煤變油”的項目投資熱潮，各地政府協同企業紛紛“上書”，請求發改委批準當地石化企業的“煤變油”立項。據資料顯示，有意投資于“煤變油”項目的資金高達5000億元人民幣。“煤變油”真的是一根能拯救化工行業的稻草嗎？業界出現了兩種截然不同的觀點。
正方的觀點認為：“煤變油”技術是中國能源戰略的必由之路，它不僅可以緩解中國目前日益嚴重的石油供求矛盾，也可以大大提升中國豐富的煤炭資源的利用率。戰略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業經理人培訓，管理咨詢師培訓
反方的觀點則認為：所謂的石油危機不過是國際炒家對中國產業的又一次“忽悠”而已。對沖基金就曾在2005年讓(網)中國的石油進口貿易多支付了136億美元。該項目高達10億美元的技術轉讓費不說，這種巨額投資所換來的結果，不過是將一種稀缺資源轉化為另一種稀缺資源的“魔術”而已。
面對太多的不確定因素以及數千億的資金熱錢，國家發改委終于緊急叫停了“煤變油”項目，除已獲批準的神華、兗礦和潞安3家外，其他申請均被打入了“冷宮”。
二、“油改煤”的成功
與“煤變油”完全不同的“油改煤”項目卻獲得了一致的認同，中國石化安慶分公司在2006年底順利產出了首批“油改煤”合格尿素。這一項目成功的意義不僅在于它將生產尿素的原料由輕質油變用為煤，大大降低了生產成本；更重要的是它可以為周邊產業提供規模效益和附加能源，而且有效地促進了煤炭業和農業的發展，起到良好的社會效益。
三、“煤”與“油”的思考
“煤變油”的游戲是基于石油與煤炭二者之間的儲量和差價，將低價格的煤變成高價格的石油之后產生的利益挑起了投資商的投機熱情。這讓人想起中國傳統的農民意識：當去年西瓜賣價高的時候，今年西瓜的種植面積一定會增加，而今年的西瓜售價卻必然會下降；但明年的西瓜價格卻又要上漲。如此周而復始的低級游戲在高度市場化的今天仍然被企業界所運用，這固然逃脫不了資本所特有的“利益驅使”的原始本能，但作為擁有資金、政策、戰略以及信息等多種關鍵優勢的國有龔斷型企業，我們可不可以站到更高的(全球品牌網)層面去思考問題？可不可以從更長遠的利益和更深的層面去分析行業的發展趨勢呢？比如，我們為什么不能用等同于投機的積極性和熱情去對待新能源的開發和新技術的革新？
“油改煤”提供給我們一個滿意的答案和思考的方向。戰略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業經理人培訓，管理咨詢師培訓
企業，作為市場進化和競爭選擇的產物，它由一個復雜而有序的系統機體組成，遵循著市場規律和經濟環境的法則，依賴著某種軌跡運行。它生存、成長并發展在產業與經濟、經濟與社會、產業與環境三者之間的交叉點所形成的狹小空間里，完成其孕育、生長、成熟到衰退的全部過程。
企業在惡劣而殘酷的生存環境下，已很少具有改變整個環境來適應個體需求的可能性。唯一可以做的就是要根據競爭環境的特性不斷調適自已的適應能力，進化自已的生存能力、變異自已的核心能力。無論企業是主動性變異，還是企業的被動性變異，其結果都是一樣的。
“進化”是一種創新，“變異”也是一種創新。作為企業核心發展能力之一的 “創新進化能力”需要的不僅僅是研發費用的投入，它更需要企業有一套系統的運作流程、良好的激勵機制和規范的創新管理模式，后者才是我們的企業家應該長期關注和認真思考的。
作者：
陳竹友，管理書《企業成長密碼》作者。中國企業發展能力戰略研究中心主任研究員，企業 發展能力體系管理咨詢理論創始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業經理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。
專業領域：企業戰略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業文化咨詢、區域經濟等。
主講課程：《企業密碼-構建企業發展能力的基因戰略》、《企業基因戰略-構建企業未來的競爭優勢》、《企業領導者必備的八大能力》、《戰略績效與目標管理》、《團隊執行力》、《執行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰略管理系列課程”等。
聯系方式：
e-mail:hmchen007@163.com
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