面對電商沖擊以及消費(fèi)者需求疲軟，鞋業(yè)品牌紛紛尋找新的盈利方式，此時達(dá)芙妮也陷入了困境。達(dá)芙妮國際控股有限公司（以下簡稱“達(dá)芙妮國際”）日前發(fā)布了2015年上半年業(yè)績預(yù)覽。截至2015年6月30日，達(dá)芙
既然這個世界有兩類經(jīng)濟(jì)：流汗經(jīng)濟(jì)和靈感經(jīng)濟(jì)，就會有兩類公司：賺錢公司與圈錢公司。兩種玩法是完全不同的，你千萬不要錯過。創(chuàng)新區(qū)被資本市場統(tǒng)治??對于圈錢公司，列位肯定會眼紅，羨慕嫉妒恨是必需的。圈錢公司
近日日，依文集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長夏華在發(fā)布首個女裝系列時表示，“在當(dāng)今大家都尋找商業(yè)模式掙快錢時，而我卻想任性一把，不去想這些，只想為中國時裝業(yè)做一些事”。當(dāng)夏華拋出這樣的言論時，國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、
卡路并購的DB無疑是歐洲輕奢侈級別的知名品牌，本人也非常喜歡這個品牌，在運(yùn)動時尚這個領(lǐng)域，這是一個獨(dú)樹一幟的品牌，但價格在歐洲也是昂貴的，如何面對中國市場價格將是一個問題，70后和部分80后是這個品牌
寶姿退出時尚行業(yè)既不意外也不惋惜，在2015這個困難重重的時期，寶姿既不是第一家也不是最后一個，但可以肯定：她是那個年代最早進(jìn)入中國市場的國際品牌之一，也是現(xiàn)在中國市場堅(jiān)持時間最長的品牌；寶姿的謝幕也
一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè) 楊大筠認(rèn)為，在全球化的今天世界是平的，已沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有這個機(jī)會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。“ZARA做的好，但
中國服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與大未來 一、轉(zhuǎn)型之路是中國服裝產(chǎn)業(yè)的大未來 面對需求日益低迷的服裝市場，現(xiàn)在所有服裝企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，原來屢試不爽的產(chǎn)品、營銷策略在今天全部都無效!面對市場全面萎縮和蓬勃
寶姿退出時尚行業(yè)既不意外也不惋惜，在2015這個困難重重的時期，寶姿既不是第一家也不是最后一個，但可以肯定：她是那個年代最早進(jìn)入中國市場的國際品牌之一，也是現(xiàn)在中國市場堅(jiān)持時間最長的品牌；寶姿的謝幕也
卡路并購的DB無疑是歐洲輕奢侈級別的知名品牌，本人也非常喜歡這個品牌，在運(yùn)動時尚這個領(lǐng)域，這是一個獨(dú)樹一幟的品牌，但價格在歐洲也是昂貴的，如何面對中國市場價格將是一個問題，70后和部分80后是這個品牌
是不是因?yàn)橹袊囊?guī)模性服裝企業(yè)多是家族制企業(yè)管理，所以在精細(xì)化速度化管理方面不能有突破？對此，品牌管理專家楊大筠認(rèn)為：“家族制企業(yè)沒有什么不好的，有很多事情在飯桌上就解決了。”而事實(shí)上，初期可以在飯桌
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