管理者的窘境： 不好意思不談戰略，談完戰略不好意思 1、戰略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐 2、戰略冷漠——對公司戰略不理解、不支持、不關心 3、戰略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰略協同 4、戰略脫節——戰略方案高大上，落地執行跟不上 5、戰略佛性——戰略沒問題，組織不給力，架子大，效率低 6、戰略無奈——想搞戰略，無從下手，心有余，力不足 7、戰略僵化——戰略設計與現實脫節，亟需進行戰略變革 …...