成本管控能力，造就企業利潤高度！
2008-2009年度企業最受歡迎的課程！
可以令企業提升10%-30%利潤空間！
最具實際應用價值的企業家首先課程！
金融危機下企業最不可缺的管理技術！
探討為您企業削減10%產品成本，縮減10%的運營成本，砍掉10%的損失浪費的技術和行動方案
課程背景：
近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，…………
u 競爭越來越厲害，企業如何生存？如何打造企業的競爭優勢？
u 企業成本為什么居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？
u 企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費……
在成本管理方面，企業經常為下列問題所困擾：
◆生產計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限，管理層花費大量精力四處“救火”
◆越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，沖突嚴重
◆質量成本居高不下，但客戶對產品質量的投訴卻日益增多
◆公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求
◆銷售額提升越來越快，但現金流周轉卻越來越緊張
課程特色：
看得到的收益：99%的企業存在10%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）。
課程收益：
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點
提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等
培訓用時：
2天：4個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、5小時分析和分享；1個小時提問和交流互動
適用對象：
企業家、總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題：
1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？
2、成本管理的技術和工具有哪些 ？
3、在市場價格不斷走低的情況下，如何運用盈虧平衡分析法，制定能保存市場份額的產品價格體系？
4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？
5、如何不斷削減企業管理不善成本？（探討豐田所定義的七大浪費在本企業的解決之道）
6、在市場萎縮的情況下，要保持市場競爭力，怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率？
7、采購成本、營運成本控制的關鍵點？
8、在產品的不同生命周期中，如何管理成本？
團隊介紹：
課程開發： cfoteam課程開發團隊
學術指導：劉博士（某著名財經大學管理會計系主任）
市場推廣： Susan
案例設計：Sophia
質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家）
Edition : Ver 3.0
【講師介紹】
Mr.Xiao： 資深財務管理顧問
具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
《財務技術》網（www.cfoteam.com.cn）（中國最具影響力的財務網站之一，為中國眾多企業提供高質量的服務）創始團隊成員；中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；《財務技術》研究中心特聘專家；《財務技術》培訓中心高級講師。
曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部采購計劃總監；十年財務課程講授經驗；曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
蕭老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。
在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
培訓具體內容：
模塊一：Cost structure&elements
成本結構和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模塊二：Ownership of SCM
成本管理責任分解
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解
模塊三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指導
管理故事：企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論：企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：Technology of SCM
成本管理技術和工具
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法
作業成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：Reduction plan of cost
成本減低行動計劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發展流程
案例：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
模塊六：Operation process improvement
業務流程改善
討論：如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
采購環節的基本控制
生產制造環節的成本控制本質
銷售環節的成本項目的控制
模塊七：Lifetime cost management
產品生命周期成本
企業全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響
經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施
² 總結和提問
浙公網安備 33010802003509號
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