【課程費用】
30000元/日（6小時）
【課程大綱】
第一部分 組織行為概論
□ 組織、組織行為和組織力
□ 一致性和個體差異
□ 質量、生產率和人際技能
□ 回應、授權和變革
□ 員工忠誠性和道德行為
□ 組織行為的結構化
□ 勞動力多元化的挑戰
□ 管理組織中的多元化
第二部分 個體
□ 心理能力、人格、民族文化
□ 知覺與個體決策之間的聯系
□ 最優化決策模型的步驟
□ 不同文化下的決策
□ 價值觀、態度和工作滿意度
□ 忠誠和道德行為
□ 員工如何表達他們的不滿
□ 組織中的激勵變革
□ 可比較價值和公平理論
□ 管理個體
第三部分 群體
□ 群體、群體發展與群體互動
□ 群體行為和群體的外部環境
□ 群體規模、群體構成和群體互動過程
□ 群體決策與群體凝聚力的影響因素
□ 群體績效與員工滿意度
第四部分 團隊、領導、權力
□ 團隊與群體的區別
□ 團隊的類型
□ 高績效團隊的構建
□ 有效的溝通與發展
□ 情境理論與領導者行為
□ 領導者——成員交換理論
□ 領導者參與模型
□ 領袖魅力的領導理論
□ 權力的強制性、法定性和專家性
□ 群體中的權力：聯盟
□ 行為政治化的道德行為
□ 群體間關系的影響因素與管理方法
第五部分 組織系統與組織動力
□ 集權與分權
□ 官僚結構與無邊界組織
□ 培訓與職業生涯開發
□ 組織文化的創造與維系
□ 組織變革的動力源
□ 創建學習型組織
□ 組織發展的價值觀
□ 組織中行為人的進階成長
第六部分 公司精神與文化力
□ 企業文化戰略與企業文化精髓
□ 企業人與企業文化
□ 企業文化與人力資源管理
□ 公司精神——一個對公司連續性的闡述
□ 企業為什么需要“精神化”管理
□ 巨大的想象空間創造品牌精神
□ 強大的品牌需要強有力的組織
□ 公司精神——價值型增長的管理
□ 公司精神的發展
□ 責任與公司精神的相互作用
□ 公司精神需要一個全新的組織結構
□ 以創始人為領導者的精神化管理
□ 公司精神的確立以及為保證責任履行與行動實施而建立的系統
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