【課程費用】 30000元/日（6小時） 【課程大綱】 第一部分 組織行為概論 □ 組織、組織行為和組織力 □ 一致性和個體差異 □ 質量、生產率和人際技能 □ 回應、授權和變革 □ 員工忠誠性和道德行為 □ 組織行為的結構化 □ 勞動力多元化的挑戰 □ 管理組織中的多元化 第二部分 個體 □ 心理能力、人格、民族文化 □ 知覺與個體決策之間的聯系 □ 最優化決策模型的步驟 □ 不同文化下的決策 □ 價值觀、態度和工作滿意度 □ 忠誠和道德行為 □ 員工如何表達他們的不滿 □ 組織中的激勵變革 □ 可比較價值和公平理論 □ 管理個體 第三部分 群體 □ 群體、群體發展與群體互動 □ 群體行為和群體的外部環境 □ 群體規模、群體構成和群體互動過程 □ 群體決策與群體凝聚力的影響因素 □ 群體績效與員工滿意度 第四部分 團隊、領導、權力 □ 團隊與群體的區別 □ 團隊的類型 □ 高績效團隊的構建 □ 有效的溝通與發展 □ 情境理論與領導者行為 □ 領導者——成員交換理論 □ 領導者參與模型 □ 領袖魅力的領導理論 □ 權力的強制性、法定性和專家性 □ 群體中的權力：聯盟 □ 行為政治化的道德行為 □ 群體間關系的影響因素與管理方法 第五部分 組織系統與組織動力 □ 集權與分權 □ 官僚結構與無邊界組織 □ 培訓與職業生涯開發 □ 組織文化的創造與維系 □ 組織變革的動力源 □ 創建學習型組織 □ 組織發展的價值觀 □ 組織中行為人的進階成長 第六部分 公司精神與文化力 □ 企業文化戰略與企業文化精髓 □ 企業人與企業文化 □ 企業文化與人力資源管理 □ 公司精神——一個對公司連續性的闡述 □ 企業為什么需要“精神化”管理 □ 巨大的想象空間創造品牌精神 □ 強大的品牌需要強有力的組織 □ 公司精神——價值型增長的管理 □ 公司精神的發展 □ 責任與公司精神的相互作用 □ 公司精神需要一個全新的組織結構 □ 以創始人為領導者的精神化管理 □ 公司精神的確立以及為保證責任履行與行動實施而建立的系統