【課程費用】
30000元/日（6小時）
【課程大綱】
第一部分 人力資源管理概述
□ 人力資源與人力資源管理
□ 影響人力資源管理的三大競爭性挑戰
□ 人力資源在戰略形成過程中所扮演的角色
□ 不同類型戰略的人力資源需要
□ 當前員工隊伍多元化與公平就業機會問題
第二部分 集團企業人力資源哲學
□ 民企老板的人才觀
□ 人力資源管理者的職業性思維
□ 戰略性人力資源管理理念
第三部分 集團人力資源戰略與組織管理
□ 集團組織體系的設計與演進
□ 集團經營管理團隊的構建與發展
□ 集團人力資源管理組織的建設
□ 集團人力資源管理的診斷與評估
□ 集團人力資源戰略目標的制定與實施
□ 集團人力資源管控模式的構建
□ 集團戰略性人力資源規劃
第四部分 集團人才甄選與測評體系的構建
□ 集團核心人才的價值定位
□ 集團中高階人才的甄選與測評
□ 集團核心崗位人才能力素質模型
第五部分 集團薪酬與激勵體系的構建
□ 集團戰略性薪酬的策略與機制
□ 集團薪酬與激勵體系架構的制定
□ 股權激勵在民營企業的效用性
□ 集團核心人才的激勵瓶頸
第六部分 集團績效管理體系的構建
□ 集團戰略性績效目標
□ 集團組織績效的業績評價體系
□ 集團崗位員工績效管理的工具和方法
□ 集團績效結果的評估與改進
第七部分 集團培訓與發展體系的構建
□ 集團培訓組織管理與學習
□ 集團人力資源發展與職業生涯規劃
□ 集團培訓需求的分析
□ 集團培訓師資體系的構建
□ 集團培訓課程設計、開發與管理
□ 集團培訓效果評估與跟蹤輔導
第八部分 全球性人力資源管理
□ 跨文化的人力資源管理
□ 人力資源管理職能的戰略性管理
□ 評價人力資源管理職能有效性的方法
□ 全球性人力資本管理的趨勢
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