客戶：江蘇斯爾克集團
地點：江蘇省 -
時間：2012/7/1 0:00:00
2012年7月1日，姚啟昆教授應江蘇徐州新沂市金鳳凰職業培訓學校的邀請，為江蘇斯爾克集團的行政管理人員和生產管理人員分別開展管理培訓課程。
2012年7月1日上午，姚啟昆教授在江蘇斯爾克集團行政辦公大樓會議室為60余名行政管理人員進行《如何成為受歡迎的管理者》專題講座。采用現場互動的形式講解了：企業管理者是企業人力資源中的關鍵少數，是企業人才的中堅力量。管理者的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。企業管理者——除了具備分析問題和解決問題的能力以外，還應該有做人的度量，做人的膽識，領導的藝術和溝通的技巧。然后姚啟昆教授由淺入深逐層展開課程內容：一、容易引起反感的行為舉止；二、對自我進行評價和定位；三、企業需要什么樣的管理者；四、管理者的角色認知；五、成為復合型的管理者；六、管理者的個性特征；七、贏得別人歡迎的技巧；八、成為一個受歡迎的管理者。在課程收結時，姚啟昆教授提出了管理者的“八點應用”：腦筋活一點；理由少一點；脾氣小一點；度量大一點；微笑露一點；行動快一點；埋怨少一點；溝通多一點。三小時的專題講座中使參訓的行政管理人員意識到企業經營就是經營人心，管理工作就是管理人心，掌握管理技能、提高管理水平是所有管理者在工作崗位提升管理效能，創造企業效益所必備的。課程中大量的管理實戰讓參訓人員有耳目一新的感覺，并且可直接著力應用到管理工作中去。
2012年7月1日下午，姚啟昆教授在江蘇斯爾克集團行培訓大樓會議室為60余名生產管理人員進行《王牌團隊高效執行力》專題講座。采用現場互動的形式由淺入深地講解并透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，能夠為企業的長足發展奠定堅實的基礎。同時使參訓人員從自身實際工作中看到事實存在的諸多現象：為什么計劃很完美，卻總是落實不到位？！為什么問題一大堆，責任卻難追究？！為什么領導急如火，下屬卻很輕松？！在培訓課程推進的過程中讓參訓人員理解并認識到：執行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強執行力的提升是提升公司競爭力的重要措施。現代企業的競爭說到底是團隊乃至組織間的競爭。個人單打獨斗的時代已經過去了，在高速發展的信息化時代，企業更加需要一支善于學習、敢打硬仗的鐵軍！而有效執行和高效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。企業只有通過團隊的高效執行力才能打造出一支戰無不勝的王牌團隊！
全場培訓取得了預期的效果，并得到江蘇斯爾克集團參訓的行政管理人員和生產管理人員的一致認可和高度評價。
江蘇斯爾克集團建設地址位于江蘇新沂經濟開發區，工業用地800多畝，主要涉及紡絲、織造、服裝、貿易、酒店、投資、房產等項目。江蘇斯爾克集團經過6年時間的發展，目前已經發展成為9家公司的企業集團，其中母公司為：江蘇斯爾克紡織科技股份有限公司，全資子公司為：江蘇斯爾克投資發展有限公司、徐州斯爾克差別化纖維科技有限公司、徐州榮盛達纖維制品科技有限公司、徐州斯爾克國際貿易有限公司、新沂斯爾克大酒店有限公司，參股公司為：江蘇蘇鑫投資發展有限公司、徐州平直針織有限公司、新沂斯爾克房地產開發有限公司。
到目前為止，集團已申請或擁有24項國家專利，5項“斯爾克”圖形、文字商標，1項企業產品技術標準。
集團一貫堅持“科技領先、優質高效、品質第一、顧客至上”和“遵紀守法，清潔生產，節能降耗，科學發展”的質量、環境方針，核心價值觀是“團隊精神、品質至上、顧客第一、持續發展”，經營理念是“管理出效益，質量是生命”，“始終依靠科技創新爭取發展主動權、話語權”是斯爾克集團的長期戰略，“成為中國紡織業界核心技術的航母”是斯爾克的企業遠景。
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