徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題
洪生老師在14年的職業(yè)顧問生涯中，先后為近100家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力，才能順利地實現(xiàn)各階段的快速跨越；在方法論上，要從小聰明上升到大智慧。
洪生教授
清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。
2007年度中國十大培訓(xùn)師之一。
他曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有14年咨詢顧問經(jīng)驗。
他是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為中國行業(yè)第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營》，場場爆滿，創(chuàng)造了中國人力資源培訓(xùn)的最高收費和最高價值回報的訓(xùn)練模式。
一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提
1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？
2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？
3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；
4、企業(yè)發(fā)展的四個階段；
5、如何實現(xiàn)每個發(fā)展階段的快速跨越？
6、如何建立強大的組織能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1、智慧一：戰(zhàn)略致勝
2、智慧二：縮小核算單位
（案例：慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位，讓每個經(jīng)理都像老板一樣工作的？）
3、智慧三：內(nèi)部資源市場化
（案例：金蝶軟件是怎樣通過內(nèi)部資源市場化來提升員工的經(jīng)營意識的？）
4、智慧四：暨授權(quán)又放心
（案例：愛家地產(chǎn)是怎樣做到暨授權(quán)又放心的？）
5、智慧五：流程再造
（案例：商務(wù)餐廳是怎樣通過流程再造，使得結(jié)帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）
6、智慧六：淡旺季管理
（案例：富士康是怎樣進(jìn)行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）
7、智慧七：用數(shù)據(jù)說話
（案例：恩威集團(tuán)是怎樣通過KPI量化考核，實現(xiàn)員工從要他做到他要做的？）
8、智慧八：人才規(guī)劃
（案例：真功夫是怎樣通過人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標(biāo)而飛速發(fā)展的？）
9、智慧九：空降兵的招聘與管理
（案例：海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵，而實現(xiàn)每年業(yè)績翻翻的？）
10、智慧十：人才培育
（案例：大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的？）
11、智慧十一：打破人才晉升的天花板
（案例：金輪股份是如何通過“Y”型職業(yè)發(fā)展通道激勵和留住技術(shù)骨干的？）
12、智慧十二：留住人才
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