轉型升級 應對困境

　　在人力成本、原材料上漲，人才難留、訂單減少等大環境影響下，企業利潤逐步下降，這令很多企業家叫苦不迭。“你認為現在的人力成本已經上漲到讓你受不了，那么明年會上漲更多，招工更難。未來的競爭會更加慘烈。”洪教授認為，現在很多企業不是處在發展階段，而是面臨著生存難題。

　　采訪一開始，洪教授就談起了目前企業面臨的幾大難題。在這種形勢下，企業家們該如何應對？在洪教授看來，環境不可逆轉，但同樣的環境，不同的企業展現出不同的適應能力，誰率先從過去的粗放式經營模式向集約化經營模式成功轉型，誰就能率先建立高效的管理體系，從而在市場競爭中持續獲勝。

　　“企業的成功，如果還停留在過去靠膽子大、靠社會經歷豐富的想法上，那必將會在激烈的競爭中淘汰。”洪教授坦言，現如今，經營企業，靠的是一定的技術含量，有一套科學規范的經營管理模式。

　　轉型升級贏得發展

　　“曾經有企業家問我，為什么企業總做不大？我問了他一串問題，最后我知道了最核心的原因，那就是他從未設定一個做大的目標！”

　　“對于一個企業來說，什么叫成功？設定目標并完成目標就叫成功。”中國民營企業一直被三個“老問題”所困擾：企業為什么長不大、企業為什么總是缺人才、企業的年度目標為什么總是達不成？洪教授告訴記者，做咨詢顧問18年來，很多企業家問過他這幾個問題。

　　“打破慣性思維、設定遠大目標以及達到目標的戰略，企業才能持續發展。”洪教授說，在實現跨越式發展中，對企業來說重要的就是打破慣性思維，轉型升級。“轉型升級轉的是管理模式和經營模式。”洪教授介紹說，企業轉型升級是一項系統工程，涉及創新能力、質量品牌、規模效益等多個方面。在中國有很多家族式企業，子承父業。曾有一位企業家困惑地咨詢洪教授，他說自己有3個兒子，3家工廠一人一家，企業怎樣做大？這位企業家的困惑，并不是個例。成長型的企業永遠缺人才。那我們該去哪里要人才？“人才是屬于社會的，一套經營管理體系才是真正屬于企業的財富！”正如百度總裁李彥宏在給洪教授的一則短信中所說：“企業最重要的不是人才，而是培養人才的一套機制。”